En projektledningsproffs (PMP) är en högt ansedd karriärbeteckning certifierad av Project Management Institute (PMI). Beteckningen säkerställer standardiserade metoder för alla personer som har förtjänat det i alla delar av världen. En certifierad projektledare är avgörande vid urval, utveckling, genomförande och slutförande av affärsprojekt inom många olika branscher.
Förutsättningar för att avlägga provet som leder till projektledningsyrkesbeteckningen inkluderar ett specificerat antal timmars arbetslivserfarenhet som projektledare samt tillhörande utbildning. Anställnings- och utbildningskriterierna varierar, men vanligtvis krävs en kandidatexamen som inkluderar kurser i kommunikation, ekonomi eller mänskliga resurser och minst två års erfarenhet som projektledare. Kandidater utan kandidatexamen, men med minst fem års erfarenhet som projektledare plus viss utbildning som relaterar till projektledning, kan ändå tillåtas att göra tentamen.
Projektledningsprovet kräver minst 100 timmars studietid, dubbelt så mycket för dem med mindre utbildning och erfarenhet av projektledning. Den fyra timmar långa datoriserade tentamen har 200 testfrågor som rör projektinitiering, planering, genomförande, övervakning och avslutande. Övningsprov eller studieprov finns tillgängliga. Kandidater tillåts vanligtvis tre försök att klara provet inom en ettårsperiod.
En PMP förstår frågor som riskhantering, intressentanalys, resurshantering, teamprestationsanalys och projektprestandaanalys. Han eller hon vet hur man levererar kostnadseffektiva projekt i tid. Strategisk planeringsförmåga, fyndig problemlösning och förståelse för begrepp som statistik och kostnadsvolymanalys är några av de färdigheter som krävs av en projektledare. Denna person ska också ha god teamutvecklingsförmåga och kunna lösa konflikter snabbt. En förmåga att snabbt förstå olika projektmjukvaror är avgörande för rollen, eftersom ett projekt kan bestå av att designa nya produkter, förbättra logistikhanteringen eller omstrukturera företagets verksamhet.
En professionell forskningsprojektledning har det extra ansvaret för antagandehantering eftersom projekten är mer experimentella än i vanlig projektledning. Riskhantering blir ännu viktigare, och den nödvändiga strukturen av finansierade forskarlag komplicerar organisation och delegeringsaspekter av regelbunden projektledning. Medan en PMP noggrant planerar det önskade resultatet, kan det inte vara fallet i forskningsprojektledning där resultatet är okänt.