En ledarskapskompetensmodell är en plan skapad av ett företag för att fokusera och utveckla medarbetarnas ledarskapsförmåga. ”Kompetenser” kan syfta på alla färdigheter, motivationer eller beteenden som kan vara värdefulla eller nödvändiga för att uppnå jobbrelaterade mål. En ledarskapskompetensmodell kan utvecklas internt, där anställda och ledning arbetar tillsammans för att definiera riktade färdigheter och mål relaterade till ledarskap. Företag kan ibland också anlita en extern ledarskapskompetens för att hjälpa till att skapa och implementera en ledarskapskompetensmodell.
Det vanligaste sättet att skapa en ledarskapskompetensmodell är genom att skapa en visuell representation, till exempel en graf, en pyramid eller ett cirkeldiagram, som definierar ledarskapsförmåga i prioritetsordning. Andra faktorer som kan inkluderas i modellen kan vara samspelet mellan ledarskapsförmåga med varje typ av jobb eller ansvarsnivå; till exempel, även om självmotivation kan vara viktig för varje anställd, kan specialiserade färdigheter som förhandling eller politiskt sinne bara vara nödvändiga för jobb med högre ansvarsnivåer.
Skapandet av en ledarskapskompetensmodell kan ta veckor eller till och med månader av förberedelser och kan kräva periodiska revisioner för att hålla i linje med företagets eller organisationens mål. Vissa företag tillsätter en arbetsgrupp med arbetare för att utveckla modellen, bestående av anställda från alla olika nivåer i företaget. Även om det är tidskrävande, tillåter detta tillvägagångssätt skapandet av en skräddarsydd modell som är unik för ett specifikt företags behov och mål. Andra kan köpa en färdig kompetensmodell och ledarskapsutbildningsmaterial från en extern källa och sedan anpassa den för att passa specifika behov.
Att utveckla en ledarskapskompetensmodell kommer oftast att innebära att bestämma vilka ledaregenskaper som bäst sammanfaller med företagets mål. Önskad kompetens kan delas upp i kategorier, såsom tankesätt, lagarbete och vision. Denna process kräver vanligtvis att arbetsgruppen eller externt företag gör en noggrann bedömning av styrkorna och svagheterna i en organisation, och utvecklar strategier och planer som hjälper till att maximera styrkorna och förbättra svagare områden. Om, till exempel, ett företag vill förbättra lagarbetet genom att öka förtroendet mellan arbetare, kan en kompetens vara ”att bygga förtroende genom sociala aktiviteter.”
När den byggs effektivt kan en ledarskapskompetensmodell hjälpa arbetare att fastställa de viktigaste områdena för förbättring och utveckling. Dessutom kan en synlig och närvarande modell fungera som en ständig påminnelse om organisationens mål och uppdrag. För att en kompetensmodell ska vara effektiv och användbar måste företaget kunna förbinda sig till en plan för ständiga förbättringar utifrån modellen. Utan en samlad ansträngning från ledningen för att hålla modellen både aktuell och livsviktig i det dagliga arbetslivet, kan den inte bli något annat än ett vackert diagram på väggen.