I affärsvärlden hänvisar aktivitetsbasen till begreppet ABC eller aktivitetsbaskostnad, vilket är ett sätt som organisationer mäter kostnaden för mänskliga resurser och kapitalresurser i jämförelse med mängden produktion som uppnås. För att en organisation ska kunna kontrollera kostnaderna för att göra affärer när de producerar varor och tjänster måste ett system för att mäta alla resurser finnas på plats. Därför är aktivitetsbasen den punkt där företaget dokumenterar lönsamheten i denna noggranna balans mellan resurser och intäkter.
När en organisation kan realisera en vinst eller en intäktsökning baserat på aktivitetsbasen anses den generellt ha god status affärsmässigt. Att inte inse den kritiska punkten då resurser ger bättre intäkter kan vara skadligt för framgången för en organisation som fokuserar på att producera varor och tjänster av hög kvalitet. Om ABC är för låg betyder det att det råder brist på de resurser som behövs för att utföra arbetet och producera de varor eller tjänster som behövs för att upprätthålla organisationen.
Aktivitetsbasmetoden har vanligtvis använts för att fatta strategiska beslut om tillskott av personal, utrustning och mer resurser för att utföra fler tjänster eller producera fler varor. Genom att lägga till fler produkter och tjänster, eller öka arbetskraften, kan en organisation i allmänhet förvänta sig att nå högre lönsamhetsnivåer. Ju mer lönsam en organisation är, desto högre blir ABC-nivån, vilket är ett mått på organisationens tillväxt.
Förutom att ge en tydligare bild av produktivitetens karaktär inom en organisation kan basaktiviteten också vara en indikator på prisnivåer för produkter och tjänster. Om basnivån är hög innebär det att prissättningen kan justeras nedåt vilket kommer att öka hastigheten med vilken produkter kan säljas på marknaden, vilket totalt sett kommer att öka intäkterna över tiden. Om aktivitetsnivån däremot råkar vara låg kan prissättningen höjas så att vinstmarginalen kan förbättras.
Genom att mäta aktivitetsbasen mot vinster kan en organisation bättre uppskatta kostnaden för att göra affärer, såsom direkta arbetskostnader, och eliminera produkter eller tjänster som inte tjänar en rimlig mängd intäkter. ABC-mätningen kan enkelt övervakas för en mer exakt bild av vad varje avdelning eller division i organisationen gör, så att resurser fördelas korrekt över alla områden för att ge bästa resultat. Detta hjälper en organisation i utvecklingen av nya program som kan involvera upphandling av nytt kapital eller mänskliga resurser.