Trenden inom detaljhandeln för omsättning är historiskt hög i jämförelse med andra sektorer av ekonomin. Detaljhandelns omsättning representerar den takt med vilken anställda lämnar antingen för att utöva andra möjligheter, för att gå i pension eller som svar på nedskärningar eller uppsägningar i butiker. En stor del av personalen i butikerna får timavlönade, och övertid och medicinska och tandvårdsförmåner kanske inte ingår. Det är lite av en enkel process, sedan, för detaljhandelsanställda att hoppa av för något mer utmanande eller en möjlighet som ger en större chans till karriärtillväxt. Detaljhandelsbranschens branschorganisationer kan ge en viss bakgrund till omsättningsläget i branschen på månads-, kvartals- eller årsbasis.
Om en regional ekonomi upplever en avmattning kan arbetsgivare känna igen låg detaljhandelsomsättning. Detta är helt enkelt en funktion av att anställda värdesätter jobbmöjligheter eftersom sysselsättningsbilden annars är dyster. Låg omsättning inom detaljhandeln kan också vara en funktion av dålig ledning, där myndighetspersoner inte inser behovet av att ersätta underpresterande individer. Om bristfällig förvaltning är orsaken till låg detaljhandelsomsättning kan det finnas tecken på detta som återspeglas i intäkterna och kundservicen som uppnås på ett outletläge.
Hög omsättning inom detaljhandeln kan å andra sidan återspegla en blomstrande ekonomi. I denna miljö kan återförsäljare bli mer konkurrenskraftiga och erbjuda allt mer attraktiv ersättning till anställda. Individer kan byta jobb oftare för att få nya utmaningar, och därefter kan detaljhandelns omsättning, oavsett om det är på lågpris- eller high-end arenan, öka. Hög detaljhandelsomsättning kan också bero på dålig ledningsstil. Om medarbetarna inte är nöjda med en chef eller annan medarbetare och arbetsmiljön har blivit obehaglig, kommer en stark ekonomi att ge individer fler chanser att byta jobb.
En obalans i detaljhandelns omsättning, vare sig den är på den höga eller låga sidan, kan vara skadlig för en arbetsgivare. Detta är inte bara fallet för säljare. Köpare på en återförsäljare är ansvariga för att välja, förhandla om och köpa inventarier för olika butiksplatser. Att behandla detta segment av anställda rättvist och erbjuda någon typ av belöningsprogram kan resultera i en positiv arbetsmiljö som leder till att anställda behålls istället för omsättning. Med tanke på den centrala och inflytelserika roll som inköpsanställda har i en detaljhandelsverksamhet kan oönskad omsättning ha en skadlig effekt på en butiks inkomst.