Företagsrådgivning är en professionell tjänst utformad för att hjälpa företag att utveckla eller uppnå mål som leder till framgång. Företagskonsulter erbjuder ett brett utbud av tjänster som inkluderar att utvärdera en befintlig process eller struktur, finjustera några eller många aspekter av företagets verksamhet och erbjuda praktisk utbildning till nyckelpersoner inom företagsstrukturen. Företagsrådgivning kan fokuseras på specifika områden av ett företag eller ta upp företagets övergripande funktion.
Ett av de vanligaste exemplen på företagsrådgivning har att göra med att utveckla en ledningsgrupps kompetens. Inom denna applikation hjälper företagskonsulter tjänstemän i ett företag att förstå deras roller inom verksamhetens struktur mer i detalj och erbjuder praktiska råd om hur man kan maximera sin effektivitet för företagets bästa såväl som till förmån för individen. . Huvudmålet med denna typ av företagskonsultverksamhet är att se till att de talanger och förmågor som för närvarande finns bland medlemmarna i ledningen utnyttjas på bästa sätt i uppgiften att uppnå företagets mål.
Företagsrådgivning kan också behandla effektiviteten och sammanhållningen i en viss sektion eller avdelning i ett företag. Om ett företag till exempel vill omstrukturera den finansiella processen inom organisationen, kan en företagskonsult med bakgrund inom finansiell redovisning tillkallas för att utvärdera och omstrukturera leverantörsreskontra- och kundreskontrakomponenterna i redovisningsavdelningen. Detta kommer vanligtvis att inkludera att observera nuvarande förfaranden och förstå den ursprungliga logiken bakom dessa förfaranden. Med den bakgrunden väl på plats kan konsulten gå vidare med att omstrukturera de processer och riktlinjer som styr verksamheten på avdelningen på ett sätt som ökar effektiviteten och därmed sparar företaget pengar och tid.
En annan vanlig form av företagsrådgivning har att göra med försäljnings- och marknadsföringsinsatser. Konsulter kan tillkallas när ett företags produktlinje börjar tappa marknadsandelar eller när företaget vill lansera en ny produkt. Konsulten kan undersöka orsakerna bakom eventuella förluster av marknadsandelar och ge idéer om hur man kan vända situationen och återställa den tidigare produktivitetsnivån. När det gäller en ny produkt kan konsulten hjälpa sälj- och marknadsföringsteamet att utveckla en strategi som utnyttjar företagets rykte bland konsumenterna för att odla en bas för produkten, samt helt och hållet fånga nya köpares uppmärksamhet.
Företagsrådgivning kan också fokusera på att förfina befintliga policyer och procedurer snarare än att se över eller skapa en ny process. En effektivitetskonsult kanske kan studera layouten på ett produktionsgolv och fastställa att en enkel omorganisation av delarna i processen kommer att spara både tid och pengar. Konsulten kan också identifiera steg i processen som en gång var nödvändiga men av någon anledning har blivit föråldrade och fortsatte utan någon annan anledning än att ingen tänkte eliminera dem från processen. Som ett resultat används resurser som arbetskraft och tid för bättre effektivitet och företaget kan åtnjuta en lägre driftskostnad per producerad enhet.
Nästan alla typer av företag kan dra nytta av någon typ av företagsrådgivning. Genom att vända sig till specifika sektorer av den övergripande verksamheten kan konsulter stärka effektiviteten i företaget och göra det möjligt att använda resurser på ett bättre sätt. Konsulten kan också hjälpa till att förfina, uppdatera eller omarbeta någon aspekt av företagsstrukturen som inte fungerar som den ska. I båda fallen kommer verksamheten ur processen med ökad potential att lyckas.