Ledningsbeslutsanalys avser de metoder med vilka chefer tillämpar chefsansvaret för beslutsfattande för att lösa komplexa problem som kan uppstå på arbetsplatsen. De typer av beslut som chefer fattar kan antingen vara ett privat beslut som är relaterat till ett företags interna angelägenheter, eller ett offentligt beslut som har återverkningar utöver företagets interna angelägenheter. En analys av hur chefen kommer till sådana beslut innefattar en analys av de kriterier chefen använder för att komma fram till valet, hur chefen tillämpar valet och vilka typer av riskbedömningsverktyg chefen använder.
En av kännetecknen för en chefsbeslutsanalys är att det slutliga beslutsfattandet faller på en individ. När det gäller en filial eller försäljningsställe i en större organisation är beslutsfattaren chefen. En sådan chef fattar enbart beslut som rör den grenen. I organisationens huvudkontor skulle beslutsfattaren vara företagets VD som skulle få redogöra bakom riskfyllda beslut till aktieägarna och andra intressenter.
Som en del av chefsbeslutsanalysen kan en chef fatta beslut under vissa typer av omständigheter. Till exempel kan en chef fatta beslut under förhållanden av ren osäkerhet. Den här typen av beslut uppstår när chefen helt enkelt saknar kunskap om situationen eller saknar de resurser som behövs för att komma fram till resultatet av ett beslut. En chef kan också fatta ett beslut under risk, vilket innebär att han eller hon är medveten om att det finns osäkerheter förknippade med beslutet han eller hon inte har kapacitet att helt kontrollera. Det finns ett samband mellan en chefs personlighet och de typer av beslut han eller hon fattar. Till exempel kan mycket känslomässiga chefer vara benägna att fatta riskfyllda beslut som påverkas av deras upphetsande natur. Chefer med lugnare personligheter kanske kan fatta mindre riskfyllda beslut, även under press.
Det är beslutsfattarens uppgift att under chefsbeslutsanalys välja det bästa möjliga valet bland ett antal alternativ. Detta beror på att chefens beslut har en snöbollsinverkan på de andra anställda och personer som är anslutna till organisationen. Vissa av resultaten av chefens beslut kan vara oavsiktliga, medan andra kan vara resultatet av att man tar kalkylerade risker som fungerar som mildrande åtgärder till ännu större risker som skulle bli följden av att inte vidta åtgärder.