Bottom-up-planering är en typ av företagsplaneringsstrategi som syftar till att utnyttja de anställdas talanger och förmågor längs hela verksamhetens struktur, snarare än att huvudsakligen förlita sig på chefer och chefer för att utveckla program och hantera projekt. Tanken med detta tillvägagångssätt är att utnyttja erfarenheten och kunskapsbasen hos anställda i hela företaget. När den anställs framgångsrikt kan detta tillvägagångssätt ha en mycket positiv effekt på de anställdas produktivitet, eftersom anställda på alla nivåer känner sig mer investerade i företagets framgång.
Begreppet bottom-up-planering kontrasteras mot den vanligare top-down-planeringen som används i olika typer av affärsverksamhet. Med top-down planering hanteras skapandet av policyer och procedurer, utveckling av projekt och andra verksamhetsfrågor enbart av ägare, chefer och chefer. Dessa projekt godkänns av en styrelse eller annat styrande organ som är en del av företagsstrukturen. Därifrån är anställda på lägre nivå endast involverade i den utsträckning de får veta vad de ska göra som en del av genomförandet av projektet, och har vanligtvis liten eller ingen input i hur saker och ting görs.
Däremot tillåter en nedifrån-och-upp-planeringsmetod att idéer för policyer, procedurer och olika projekt kommer från anställda på alla nivåer i företagsstrukturen, upp till och inklusive utvecklingen av dessa idéer. Därifrån involveras chefer och andra i processen och i slutändan presenteras idéerna för en styrelse eller annan styrande enhet inom företagsstrukturen. Om det godkänns, arbetar skaparna av projektet normalt i nära samarbete med chefer och chefer för att förverkliga projekten.
Det finns flera fördelar förknippade med planering nerifrån och upp. Anställda som känner sig fria att komma med idéer och utveckla dem med stöd från chefer och andra kommer sannolikt att vara mer investerade i företagets framgång. Detta motiverar i sin tur medarbetarna att bli mer produktiva och att se företaget som en långsiktig partner. Moralen förbättras ofta som ett resultat av användningen av bottom-up-planering, med de extra bonusarna av lägre frånvaro och lägre personalomsättning. Även efter att projekt är godkända och projektledare tilldelas deltar ofta idéutvecklare i processen, och har tillfredsställelsen att delta i uppgiften att förverkliga idén.
Många företag tycker att att skapa en kultur som inkluderar de bästa aspekterna av både bottom-up- och top-down-planering kan ha en djupgående inverkan på hur anställda på olika nivåer förhåller sig till och stöttar varandra. Denna miljö kan också ofta ge begåvade medarbetare möjlighet att förstå företagsstrukturen mer i detalj, vilket i sin tur kan vara till hjälp för alla som vill avancera inom den strukturen. Samtidigt tillåter denna typ av strategi för planering av arbetsgivare att bedöma de begåvade anställda och eventuellt mentor dem för befordran under kommande år, snarare än att anställa utifrån och behöva investera ytterligare resurser i utbildning.