Affärsverksamhetsanalys (BOA) är en strategi utformad för att avgöra om den allmänna operativa strukturen för ett företag är i harmoni med den affärsplan som antagits och stöds av företaget. Tanken bakom denna typ av analys är att avgöra om verksamheten faktiskt är organiserad på ett sätt som överensstämmer med villkoren i affärsplanen och hjälper företaget att nå sina mål. För att hantera denna process kommer analysen att titta på varje lager eller nivå i företagsstrukturen, jämföra funktionen och organisationen av dessa lager med innehållet i affärsplanen och bekräfta eller förneka att dessa funktioner faktiskt är relevanta för planen. . Det är inte ovanligt att analysen även innehåller förslag på hur man kan förändra verksamheten för att bättre överensstämma med affärsplanen.
Att genomföra en affärsverksamhetsanalys kräver en djupgående titt på hur företaget är organiserat och hur varor och tjänster produceras. I bredast möjliga tillämpning kommer analysen att behandla alla aspekter av verksamheten, med början med beställning av produktionsmaterial, hela vägen genom lednings- och övervakningsfunktionerna, och vidare till layouten och effektiviteten av produktionsgolvet. Även aspekter som orderhantering, leverans och leverans och redovisningsprocessen på baksidan kan vara öppna för granskning. Det är också möjligt att genomföra en begränsad affärsverksamhetsanalys som fokuserar på specifika områden av verksamheten, med sikte på att avgöra hur väl dessa funktioner följer affärsplanen.
Det finns flera fördelar med att göra en verksamhetsanalys då och då. Att titta noga på olika aspekter av verksamheten kan ofta ge idéer om hur man kan förbättra verksamhetens övergripande struktur genom att eliminera befattningar som inte är nödvändiga, skapa nya befattningar när det finns behov och till och med identifiera mindre förändringar i organisationen av produktionen. golv för att öka effektiviteten och produktiviteten. Eftersom många företag måste anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden under åren, kan att genomföra denna typ av analyser åtminstone på årsbasis ofta ge en tankeställare om hur man kan göra förändringar nu i väntan på vad som förväntas hända på marknaden inom en snar framtid. framtida.
Företag kan välja att göra en verksamhetsanalys internt, anlita en verksamhetsanalytiker som löpande följer och utvärderar verksamheten och ger en heltäckande analys regelbundet. Ett alternativ är att anlita en oberoende analytiker, som kan närma sig uppgiften utanför företagets kultur. Med båda alternativen kan det att ta sig tid att engagera sig i den här typen av analyser bidra till att hålla företaget på rätt kurs och i slutändan stärka verksamheten, vilket ökar chanserna för att företaget ska vara kvar i verksamheten på lång sikt.