Affärsdiversifiering hänvisar till den process genom vilken ett företag eller en organisation använder diversifieringsstrategin som ett medel för att uppnå ett mål. Det finns ingen anledning att ge sig in på diversifiering av företag, eftersom det beror på vilket syfte företaget eller organisationen i fråga försöker uppnå. Vissa företag kan besluta sig för att inleda affärsdiversifiering för att sprida sina risker, medan andra helt enkelt kan använda det som ett medel för expansion och tillväxt. De olika formerna av affärsdiversifiering inkluderar områden som kunder, produkter eller tjänster, geografiska områden och leverantörer.
Kunddiversifiering är en form av affärsdiversifiering som involverar planer från ett företag att diversifiera sina produkter eller tjänster med det specifika syftet att rikta sig till kunder som för närvarande inte är en del av företagets huvudkundbas. Till exempel kan ett företag som är känt för att producera produkter som främst riktar sig till tonårsflickor besluta sig för att diversifiera sin verksamhet i syfte att fånga de mer mogna kvinnorna. En sådan affärsdiversifieringsprocess kan inkludera produktion av föremål riktade mot denna utvalda demografiska och skapande av medvetenhet om denna nya diversifieringsprocess. Denna strategi är viktig eftersom den hjälper företaget att sprida eller minska sina risker så att om det sker en nedgång på tonårsmarknaden kan företaget fortfarande lita på verksamheten från de äldre kvinnorna.
En annan process för affärsdiversifiering är geografisk diversifiering. Precis som namnet antyder, involverar geografisk diversifiering de fysiska aspekterna av ett företags ansträngningar att diversifiera. Denna process är ännu mer nödvändig i en era av globalisering där många företag inser att det finns marknader utanför deras geografiska gränser. Ett bra exempel på företag som använder sig av denna typ av diversifiering är de olika snabbmatsföretagen som ofta öppnar nya filialer på olika platser över hela världen i ett försök att öka sin räckvidd och följaktligen maximera sin vinst.
En diversifiering av leverantörer innebär att ett företag diversifierar källan till sina råvaror och andra nödvändiga förnödenheter. Syftet med denna diversifieringstaktik är också att minska riskerna. När ett företag bara förlitar sig på en leverantör eller källa för sina råvaror, riskerar det att inte ha något alternativ om det någonsin uppstår problem med leverantören eller källan. Till exempel kan leverantören höja priset på råvarorna, och om företaget inte har något alternativ kommer det säkert att påverka dess vinstmarginal.