Bagaimana Saya Mengurangi Perputaran Karyawan?

Ada sejumlah cara di mana Anda dapat mengurangi pergantian karyawan, dan Anda harus mempertimbangkan berbagai opsi untuk menemukan metode yang paling sesuai dengan perusahaan Anda. Anda dapat memulai dengan proses perekrutan itu sendiri dan memastikan bahwa Anda merekrut kandidat yang sesuai dengan filosofi dan budaya perusahaan Anda secara keseluruhan dan memastikan mereka dilatih dengan benar dan di posisi yang tepat. Tunjangan bagi karyawan juga penting, dan ini dapat mencakup apa saja mulai dari gaji dan jam kerja hingga tunjangan perawatan kesehatan serta penghargaan dan bonus non-finansial. Anda juga dapat mengurangi pergantian karyawan dengan mendengarkan karyawan Anda dan memastikan mereka sebahagia mungkin di tempat kerja.

Perputaran karyawan mengacu pada tingkat di mana karyawan masuk dan kemudian meninggalkan perusahaan. Tingkat ini paling mudah ditentukan dengan membagi jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan setiap tahun dengan jumlah rata-rata total karyawan yang bekerja untuk perusahaan itu. Meskipun tidak ada bisnis yang dapat mencapai tingkat perputaran karyawan nol, yang belum tentu menguntungkan, tingkat perputaran yang rendah sering dianggap sebagai tanda perusahaan yang efektif.

Salah satu cara terbaik untuk mengurangi pergantian karyawan adalah di awal proses kerja, saat Anda merekrut karyawan baru. Anda harus yakin bahwa Anda menggunakan proses lamaran dan wawancara untuk menentukan kekuatan dan nilai seorang kandidat, dan memastikan Anda mempekerjakan orang-orang yang cocok dengan perusahaan Anda. Meskipun Anda mungkin tidak menemukan kandidat yang sempurna, setidaknya Anda harus memastikan bahwa Anda mempekerjakan seseorang yang memiliki nilai-nilai perusahaan yang sama. Anda juga harus mengenal karyawan baru Anda untuk memastikan Anda telah menempatkan mereka di posisi terbaik untuk keterampilan dan minat mereka, untuk membuat mereka senang dan terlibat dengan pekerjaan mereka.

Perputaran karyawan juga dapat dikurangi melalui gaji dan tunjangan yang Anda tawarkan kepada karyawan Anda. Anda harus memastikan bahwa Anda menawarkan gaji dan kompensasi yang kompetitif untuk karyawan Anda. Anda juga harus memberikan tunjangan perawatan kesehatan yang kompetitif dan penghargaan serta bonus lainnya untuk mengurangi pergantian karyawan. Ini dapat mencakup insentif dan bonus finansial, seperti kenaikan gaji dan pembagian keuntungan, serta penghargaan dan bonus yang non-finansial, seperti perjalanan perusahaan dan hadiah untuk mencapai tujuan perusahaan.

Juga biasanya lebih mudah untuk mencegah pergantian karyawan dengan karyawan yang bahagia. Meskipun Anda tidak dapat membuat semua orang bahagia sepanjang waktu, Anda setidaknya harus berusaha untuk mendengarkan kebutuhan dan kekhawatiran karyawan Anda dan menanganinya serealistis mungkin. Jika Anda kehilangan produktivitas karena masalah penitipan anak, mungkin lebih mudah menawarkan penitipan anak di kantor atau membantu membayar penitipan anak di bisnis terdekat daripada mengganti karyawan Anda. Ini mungkin tampak mahal pada awalnya, tetapi biaya pelatihan karyawan baru bisa jauh lebih mahal daripada memastikan karyawan bahagia dan setia kepada Anda dan perusahaan Anda.