Membuat rencana manajemen risiko biasanya memerlukan identifikasi dan analisis bagaimana kemungkinan suatu peristiwa dapat menghalangi Anda untuk mencapai suatu tujuan. Risiko yang diidentifikasi biasanya mengarah pada pengembangan strategi yang akan menetralisir atau meminimalkan dampak peristiwa. Pendekatan praktis mungkin juga mencakup penilaian, penanganan, dan pengurangan kemungkinan bahwa peristiwa tak terduga mungkin memengaruhi tujuan. Anda mungkin tidak dapat meramalkan setiap peristiwa bencana, tetapi membuat rencana manajemen risiko mungkin menawarkan peta jalan keamanan.
Apakah rencana manajemen risiko Anda adalah untuk penggunaan pribadi atau profesional, mengidentifikasi kemungkinan peristiwa sering dianggap sebagai langkah pertama yang penting dalam mengembangkan rencana manajemen risiko. Risiko diidentifikasi dengan melihat kondisi yang membuat peristiwa tertentu mungkin terjadi. Untuk melakukan ini, Anda mungkin harus melihat kemungkinan hasil dari keputusan tertentu atau berspekulasi tentang kemungkinan terjadinya suatu peristiwa.
Setelah Anda mengidentifikasi risiko yang terkait dengan suatu peristiwa, langkah selanjutnya secara umum adalah menilai dampak risiko terhadap bisnis atau kehidupan pribadi Anda. Anda dapat menilai risiko dengan melihat biaya dan manfaat dari pengurangan ancaman. Jika Anda menentukan bahwa biaya menetralkan risiko sebanding dengan manfaat yang diperoleh, Anda dapat memilih untuk melanjutkan dengan menerapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk menangani risiko. Sebaliknya, jika biaya melebihi manfaat, Anda dapat mempertimbangkan strategi alternatif untuk menanggung konsekuensi dari peristiwa tersebut.
Untuk mengatasi risiko, langkah selanjutnya dalam membuat rencana manajemen risiko biasanya melibatkan pengembangan rencana darurat untuk menahan dampak. Biasanya pada titik ini dalam rencana, Anda mungkin ingin menguraikan langkah-langkah yang tepat untuk diambil berdasarkan kemungkinan bahwa suatu peristiwa dapat terjadi. Rencana darurat ini mungkin juga berfokus pada bagaimana risiko dikurangi dan bagaimana perusahaan atau tujuan pribadi Anda terpengaruh.
Setelah Anda membuat rencana manajemen risiko, Anda mungkin ingin melakukan analisis lebih lanjut tentang strategi dan kemungkinan. Latihan ini dapat membantu untuk memastikan efektivitas strategi dalam rencana kontinjensi dan bidang lainnya. Manfaat lain yang mungkin untuk ini adalah memiliki kesempatan untuk mengenali peristiwa yang akan datang dan memberi Anda kesempatan untuk menerapkan rencana kontinjensi terkait. Proses manajemen risiko lancar karena peluang untuk peristiwa malang yang tidak teridentifikasi dalam rencana manajemen risiko awal Anda dapat terjadi kapan saja.