Konsultan perusahaan menerapkan keahlian untuk meningkatkan satu atau lebih aspek operasi perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Konsultan dapat menyelidiki faktor-faktor apa yang menyebabkan kinerja yang tidak memuaskan, atau dia dapat menanggapi permintaan khusus perusahaan untuk mengubah satu aspek dari operasi perusahaan. Seseorang yang bekerja di bidang konsultasi ini juga dapat mengawasi restrukturisasi perusahaan. Konsultan perusahaan juga biasanya merekrut bakat, memimpin latihan visi, atau bekerja untuk meningkatkan efisiensi operasi manufaktur. Pakar bisnis ini mungkin berspesialisasi dalam satu bidang operasi perusahaan tertentu, seperti sumber daya manusia.
Perusahaan dapat menyewa konsultan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Misalnya, konsultan lean manufacturing dapat didatangkan untuk menilai cara merampingkan proses manufaktur perusahaan dengan menghilangkan langkah-langkah yang tidak perlu. Seorang konsultan biasanya akan mengumpulkan data tentang operasi saat ini, mencari area di mana pemborosan atau kelebihan staf mungkin terjadi dalam proses manufaktur. Konsultan korporat sumber daya manusia dapat menilai kebijakan sumber daya manusia dan membuat rekomendasi yang akan meningkatkan kepatuhan dan meningkatkan retensi.
Pembenahan satu aspek dari keseluruhan operasi perusahaan sering dilakukan oleh konsultan perusahaan. Mereka yang berspesialisasi dalam satu area operasi bisnis mungkin memiliki keterampilan yang jauh lebih berkembang yang dapat diterapkan pada area tertentu dalam suatu perusahaan. Memiliki sudut pandang orang luar dapat sangat membantu konsultan perusahaan. Dia mungkin menemukan masalah yang mungkin lebih sulit dideteksi oleh mereka yang terlalu akrab dengan operasi yang sedang berlangsung.
Konsultan perusahaan yang mengkhususkan diri dalam hukum perusahaan, keuangan, atau mempersiapkan perusahaan untuk penawaran umum perdana dapat memberikan bantuan ahli selama transisi dari perusahaan swasta ke perusahaan publik. Seorang konsultan dapat berspesialisasi dalam bidang menasihati dan melembagakan kebijakan suksesi. Merancang praktik perburuhan yang adil, atau menunjukkan area di mana perusahaan mungkin memiliki eksposur kewajiban karena kebijakan tempat kerja perusahaan yang ada juga dapat dilakukan oleh konsultan perusahaan. Seringkali, alasan mengapa konsultan dipekerjakan untuk area ini adalah karena perspektif luar mungkin lebih baik menangkap praktik ketenagakerjaan yang sudah mendarah daging dan ketinggalan zaman.
Terkadang sebuah perusahaan harus menjalani restrukturisasi agar tetap layak. Konsultan perusahaan sering terlibat dalam membantu restrukturisasi ini. Tugas khusus mungkin melibatkan perekrutan dan pemeriksaan kepemimpinan baru, atau membuat rekomendasi tentang aktivitas atau departemen mana yang harus dipertahankan, dihilangkan, atau diubah. Dalam perusahaan keluarga, seringkali merupakan tugas yang sulit untuk membantu perusahaan dalam mentransfer kepemimpinan kepada personel non-keluarga. Mereka yang bekerja sebagai konsultan korporasi mungkin memiliki pengalaman untuk menghindari aspek yang lebih sulit dari transfer kepemimpinan.
Perusahaan menyewa konsultan untuk berbagai tugas. Tugas-tugas ini dapat mencakup saran tentang renovasi interior ruang kantor, atau pemasangan teknologi informasi (TI) baru. Area lain di mana konsultan dapat menawarkan saran perusahaan termasuk kebijakan fiskal, praktik kompensasi, dan inisiatif tindakan afirmatif.