Pembaruan strategis adalah proses bisnis yang sering ditujukan untuk merevitalisasi beberapa aspek operasi bisnis. Proses pembaruan dapat difokuskan untuk menghasilkan minat baru dalam lini produk, memperbarui proses produksi, atau bahkan mengerjakan ulang struktur operasional bisnis untuk memungkinkan perusahaan menjadi lebih ramping dan kompetitif di pasar. Apa pun alasan di balik pembaruan strategis, proses biasanya memerlukan perhatian yang cermat untuk mengidentifikasi alasan di balik upaya perubahan dan tujuan upaya tersebut, serta memastikan ada cara untuk mengukur kemajuan upaya pembaruan.
Tugas pembaruan strategis harus selalu dimulai dengan mengetahui mengapa upaya revitalisasi itu terjadi. Di sini, tujuannya adalah untuk mengidentifikasi apa yang tidak lagi berfungsi sebaik yang diinginkan, dan bahkan mungkin menentukan alasan mengapa sesuatu yang dulu bekerja dengan sangat baik tidak lagi efektif. Memutuskan dengan tepat apa yang perlu diperbarui membuatnya lebih mudah untuk menghasilkan proses perencanaan strategis untuk mengatasi masalah tersebut, dan pada akhirnya membawa kehidupan baru ke dalam model bisnis.
Setelah mengidentifikasi apa yang perlu direvisi, diganti, atau dikerjakan ulang untuk membawa kehidupan baru di perusahaan, fase pembaruan strategis berikutnya akan fokus pada penentuan tujuan yang terkait dengan hasil upaya. Dalam kebanyakan kasus, tujuannya harus sangat spesifik. Misalnya, jika alasan kinerja yang kurang baik adalah peralatan produksi yang sudah ketinggalan zaman dan perlu diganti, menetapkan sasaran kuota produksi yang 30% lebih tinggi dari kuota saat ini jauh lebih baik daripada tujuan yang lebih umum untuk sekadar meningkatkan kuota produksi. Mencapai tujuan tertentu akan mempermudah untuk membuang strategi yang tidak mampu mencapai tujuan tersebut dengan cepat, dan memusatkan perhatian pada ide-ide yang lebih mungkin menghasilkan pencapaian tujuan penting tersebut.
Setelah ada pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu diubah dan hasil apa yang perlu dihasilkan oleh perubahan tersebut, fase pembaruan strategis berikutnya akan fokus pada bagaimana mengidentifikasi, menerapkan, dan mengukur perubahan yang diperlukan. Selama fase ini, faktor-faktor seperti biaya, pengembangan garis waktu yang dapat diterapkan untuk diterapkan, dan bahkan pemeriksaan dan keseimbangan yang memungkinkan untuk mengukur kemajuan dikembangkan. Selama fase ini, manajemen strategis diperlukan untuk menjaga proyek pembaruan tetap pada jalurnya, baik dari segi jumlah waktu dan sumber daya lain yang dicurahkan untuk proyek tersebut.
Dasar-dasar pembaruan strategis dapat diterapkan pada hampir semua jenis bisnis, dan bahkan ke area tertentu dalam bisnis. Upaya pembaruan dapat berfokus pada pembenahan lini produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang muncul, menerapkan perubahan yang sangat meningkatkan efisiensi pengiriman ke pelanggan, atau bahkan merombak upaya penjualan dan hubungan masyarakat sebagai cara untuk meningkatkan visibilitas perusahaan dan niat baik di antara konsumen. Dengan penerapan proses pembaruan strategis, mengidentifikasi masalah, menetapkan tujuan spesifik, dan akhirnya mengembangkan proses dan prosedur yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut akan meningkatkan peluang membawa kehidupan baru bagi organisasi, dan menjaganya tetap relevan dan vital bagi konsumen untuk bertahun-tahun yang akan datang.