Kemitraan bisnis yang baik dalam banyak hal seperti pernikahan yang baik. Penting untuk memperjelas tanggung jawab, harapan, dan bagaimana kemitraan akan benar-benar beroperasi setiap hari. Beberapa kiat terbaik untuk membentuk kemitraan bisnis adalah menetapkan visi, mempertimbangkan keahlian, menentukan tanggung jawab, menetapkan strategi untuk penyelesaian konflik, membuat kesepakatan yang adil, memperjelas etika kerja, dan menguraikan tujuan dengan jelas.
Sangat penting bagi mitra untuk mengetahui apakah mereka memiliki nilai yang sama dan memiliki visi dan misi yang sama. Sebelum membentuk kemitraan bisnis, penting untuk mengetahui motif, tujuan, dan harapan setiap orang. Cara yang baik untuk melakukan ini adalah para mitra membayangkan bisnis berjalan dengan sempurna dan mendiskusikan seperti apa bentuknya. Merupakan ide yang baik bagi para mitra untuk mengklarifikasi apa hasilnya dan metode yang mungkin digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Setelah tujuan, visi dan misi bisnis didefinisikan dengan jelas, para mitra harus berkomitmen pada kertas dan menggunakannya sebagai referensi untuk mengarahkan bisnis ke arah yang benar.
Setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan uniknya masing-masing, dan penting bagi mereka untuk memanfaatkannya saat membentuk kemitraan bisnis. Mitra harus membuat daftar keterampilan setiap orang saat ini serta keterampilan yang mungkin ingin diperoleh oleh masing-masing mitra. Jika ada keterampilan yang hilang dan sangat penting untuk menjalankan bisnis yang sukses, maka mitra harus mempertimbangkan outsourcing peran tertentu. Misalnya, yang terbaik bagi mitra bisnis untuk mempekerjakan orang secara khusus untuk menangani peran akuntansi atau pemasaran jika tidak ada mitra yang memiliki keahlian atau minat di bidang tersebut.
Langkah selanjutnya adalah analisis harapan setiap orang dan klarifikasi tanggung jawab dalam istilah yang sangat spesifik. Misalnya, jika salah satu mitra berkontribusi lebih banyak secara finansial dan yang lain memberikan lebih banyak tenaga kerja, maka harus didefinisikan dengan jelas jenis pekerjaan apa dan berapa banyak yang diharapkan dari mitra kerja untuk menghindari perselisihan di kemudian hari. Jika salah satu mitra mengambil tanggung jawab tambahan di luar apa yang telah disepakati sebelumnya, maka penting bagi mitra untuk mendiskusikan bagaimana dia akan diberi kompensasi untuk tanggung jawab tersebut. Mitra juga harus menyusun perjanjian tertulis yang merangkum semua ini, membahas distribusi keuntungan dan berisi klausul dan prosedur keluar jika seseorang ingin menarik diri dari kemitraan.
Akan ada saat-saat ketika perselisihan muncul, dan yang terbaik bagi pasangan untuk mengetahui cara menyelesaikannya dengan mudah tanpa membiarkan kebencian dan kekecewaan bercokol. Mereka harus membuat pertemuan secara teratur, seperti seminggu sekali, dan memungkinkan setiap orang untuk mengungkapkan pandangan mereka tentang bagaimana keadaan berjalan dan menyelesaikan apa pun yang mungkin menjadi masalah. Yang terbaik juga adalah memiliki strategi yang disepakati untuk menyelesaikan konflik saat membentuk kemitraan bisnis. Misalnya, mitra dapat setuju untuk mengangkat masalah secara instan, mengadakan pertemuan dan setuju untuk mempresentasikan satu atau lebih solusi yang mungkin.
Juga penting ketika membentuk kemitraan bisnis bagi para pihak untuk menetapkan tujuan bisnis jangka pendek dan jangka panjang yang sangat jelas yang memenuhi harapan setiap mitra. Sasaran-sasaran ini harus dituangkan secara tertulis dan harus sering ditinjau dan diperbarui. Ini adalah praktik yang baik bagi mitra untuk membentuk tujuan pribadi yang terkait dengan tujuan perusahaan.