Melembagakan manajemen sumber daya manusia (SDM) strategis secara substansial mengubah cara staf manajemen SDM perusahaan dapat berinteraksi dengan staf organisasi lainnya. Inilah sebabnya mengapa tip terbaik untuk manajemen SDM strategis biasanya dimulai dengan rencana implementasi yang dipertimbangkan dengan cermat. Tip penting lainnya adalah memberikan pelatihan yang memadai bagi staf SDM. Memberikan waktu yang cukup bagi karyawan untuk beradaptasi dengan pendekatan baru juga biasanya dianggap penting. Karena strategi perusahaan cenderung berkembang dari waktu ke waktu sebagai respons terhadap perubahan eksternal, penyelarasan kembali strategi SDM biasanya dijadwalkan pada interval tertentu, karena ini mempertahankan manajemen SDM strategis yang baru ke depan.
Ketika menerapkan manajemen SDM strategis, biasanya dilakukan tinjauan operasi SDM, dan inventarisasi prosedur operasi apa yang perlu diubah. Seringkali ini terjadi ketika manajemen mengidentifikasi silo organisasi yang harus dihilangkan. Istilah “silo organisasi” digunakan untuk menggambarkan apa yang terjadi ketika kelompok pekerja menutup informasi di dalam kelompok itu, sehingga merugikan organisasi secara keseluruhan. Misalnya, seorang pekerja individu mungkin mengetahui bahwa prosedur perutean saat ini untuk menangani informasi di dalam perusahaan menjauhkan orang-orang tertentu dari lingkaran informasi, tetapi akan gagal untuk menarik perhatian manajemen, meskipun hal itu akan membantu laba perusahaan secara keseluruhan. Sebaliknya, karyawan tersebut dapat menyerap informasi tersebut, karena dia melihat peluang untuk memperoleh kekuasaan dengan memiliki informasi tersebut.
Setelah perusahaan beralih ke manajemen SDM strategis, pelatihan berkelanjutan untuk membantu karyawan menjaga agar tidak menyimpang dari pendekatan kolaboratif baru adalah tip penting lainnya. Menjaga keselarasan dengan misi perusahaan biasanya adalah sesuatu yang harus dijaga secara berkelanjutan. Manajemen SDM strategis biasanya harus menahan kecenderungan di antara orang-orang untuk kembali ke pola lama. Sejak kepicikan menguras vitalitas perusahaan, banyak perusahaan telah melembagakan mekanisme umpan balik untuk mencegah penyimpangan tersebut.
Karena manusia adalah makhluk kebiasaan, organisasi biasanya perlu memberikan waktu agar perubahan dalam operasi berakar dalam budaya perusahaan. Tim lintas fungsi biasanya lebih baik untuk bisnis, tetapi juga membutuhkan perubahan signifikan dalam hubungan kerja antarpribadi. Akibatnya, pengusaha biasanya dapat mengharapkan beberapa waktu bagi organisasi untuk melakukan reorientasi ke manajemen strategis SDM yang baru. Hal ini terutama terjadi di perusahaan yang mungkin memperkenalkan pendekatan manajemen strategis untuk pertama kalinya. Perusahaan mungkin perlu mendukung staf selama pergantian dalam rutinitas sehari-hari.
Tinjauan tahunan biasanya membantu dalam manajemen SDM strategis. Tinjauan tersebut menilai apakah perubahan organisasi masih sesuai dengan perubahan kebijakan semula. Melakukan penilaian reguler biasanya dilakukan untuk menentukan kebutuhan akan koreksi kursus, atau untuk pelatihan tambahan. Melibatkan manajemen SDM dalam inisiatif strategis perusahaan tingkat tinggi, secara teratur, biasanya dilihat sebagai cara yang efektif untuk mencegah penyimpangan dari pendekatan strategis baru perusahaan.