Model bisnis adalah cara rasional di mana perusahaan menyelesaikan suatu aktivitas atau tugas. Perusahaan mungkin memiliki beberapa model bisnis dalam struktur internal mereka. Kiat terbaik untuk desain model bisnis termasuk menulis rencana, termasuk banyak rekan kerja, memvisualisasikan model dan menerjemahkan tren ke dalam model. Langkah-langkah lain mungkin diperlukan untuk menyelesaikan dan mengimplementasikan desain model bisnis. Dalam beberapa kasus, sebuah perusahaan mungkin memiliki proses berulang yang dilaluinya dalam fase desain.
Menulis rencana seringkali merupakan langkah paling umum ketika bisnis memulai usaha baru. Desain model bisnis tidak berbeda. Pemilik dan eksekutif perlu berkumpul dan mengembangkan rencana untuk model bisnis baru. Proses ini seringkali membutuhkan fleksibilitas yang tinggi, karena perubahan pasti akan terjadi selama fase desain model bisnis. Memulai dengan model bisnis standar dan mengubahnya untuk model baru mungkin bisa dilakukan.
Model bisnis biasanya membutuhkan banyak masukan dari banyak individu dalam sebuah bisnis. Perusahaan mungkin juga perlu menyewa konsultan atau menyertakan individu lain selama proses pembuatan. Berbagai sumber input memungkinkan perusahaan untuk mencakup semua aspek desain model bisnis, terutama untuk model baru atau yang tidak dikenal. Awal yang umum dalam fase ini adalah memasukkan seorang manajer dari setiap departemen yang dipengaruhi oleh model bisnis. Orang-orang ini akan membawa masukan dari departemen mereka ke dalam model bisnis.
Memvisualisasikan model bisnis diperlukan bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana model akan bekerja dalam praktik. Mungkin ide yang baik bagi pemilik dan eksekutif untuk membicarakan desain model bisnis setelah rencana dibuat. Misalnya, semua pihak dalam fase pertemuan akan membicarakan rencana tersebut setelah model yang sudah jadi atau hampir selesai dibuat. Perubahan atau pergantian desain model bisnis mungkin terjadi pada titik proses ini karena perusahaan perlu membuat perubahan pada rencana awal mereka bila diperlukan.
Perusahaan harus berusaha menerjemahkan tren ke dalam model bisnis. Hanya tren yang diidentifikasi tahan lama yang harus dipertimbangkan untuk desain model bisnis. Misalnya, teknologi baru sering menjadi pertimbangan untuk model-model baru. Teknologi tersebut dapat membantu perusahaan membuat model bisnis yang lebih maju dari model standar. Tren lain mungkin juga hadir ketika sebuah perusahaan merancang model bisnis baru.
Langkah atau proses lain mungkin dimainkan untuk desain model bisnis. Inklusi lain ini sering kali datang dari industri perusahaan atau operasi bisnis saat ini. Pemilik dan eksekutif harus memutuskan apa yang akan dimasukkan selama fase desain.