Akuisisi bisnis adalah cara umum untuk memperluas kemampuan, basis pelanggan, dan operasi perusahaan yang ada. Meskipun membeli bisnis lain dapat membantu membuka jalan menuju masa depan yang lebih menguntungkan, ini juga dapat memperumit operasi dan menempatkan bisnis yang sudah ada dan yang diperoleh ke dalam keadaan kacau selama masa transisi. Mengikuti tip dasar untuk akuisisi bisnis dapat membantu mengidentifikasi target akuisisi dan memudahkan transisi ke kepemilikan baru.
Idealnya, membeli bisnis baru harus meningkatkan nilai perusahaan asli, bahkan setelah biaya akuisisi dipertimbangkan. Ini berarti bahwa target akuisisi yang baik akan memiliki rekam jejak profitabilitas yang terbukti dan jumlah kewajiban yang terbatas. Bisnis yang terlilit utang besar atau bisnis yang bangkrut kemungkinan besar akan murah untuk diperoleh, tetapi mungkin harganya jauh lebih mahal daripada nilai sebenarnya. Meskipun risiko yang diperhitungkan terkadang diperlukan dalam akuisisi bisnis, pebisnis yang cerdas akan ingin menemukan target yang dapat mulai menambah nilai perusahaan secepat mungkin.
Riset yang tepat sebelum memasuki negosiasi akuisisi bisnis tidak hanya dapat membantu menyingkirkan perusahaan yang akan mengurangi nilai total bisnis, tetapi juga mencegah setumpuk masalah hukum di kemudian hari. Sangat penting untuk memiliki penasihat keuangan dan bisnis tepercaya untuk mengetahui apakah target akuisisi telah dituduh melakukan perilaku ilegal di masa lalu. Membeli perusahaan dengan riwayat transaksi yang melanggar hukum tidak hanya dapat merusak reputasi pembeli, tetapi juga dapat membuka pembeli untuk tuntutan hukum di masa mendatang.
Penting untuk mengenal baik dewan perusahaan target maupun karyawannya. Karyawan akan beralasan khawatir tentang perusahaan mereka yang dibeli oleh bisnis lain, karena sering kali dapat menyebabkan perubahan kebijakan yang besar, PHK, dan pergolakan umum. Bersikap terbuka tentang kemungkinan perubahan dan memiliki rencana transisi yang jelas dan transparan akan membantu mendapatkan kepercayaan dan loyalitas pekerja di perusahaan yang diakuisisi.
Sama seperti karyawan perusahaan target yang mungkin khawatir tentang masa depan, demikian juga tenaga kerja di perusahaan pembeli. Bersikaplah terbuka dengan karyawan yang ada tentang peluang yang akan diberikan akuisisi ini kepada mereka, dan beri tahu mereka departemen mana yang mungkin akan bergabung sebelumnya. Mintalah kepala departemen membuat rencana terperinci untuk integrasi yang lancar yang diperiksa dan disetujui sebelum akuisisi dilakukan.
Membentuk tim penasihat hukum yang baik seringkali penting untuk akuisisi bisnis. Dengan memastikan bahwa uji tuntas hukum diikuti selama masa transisi, pengacara dapat membantu mengatasi sakit kepala yang berkembang sejak awal. Tim hukum juga berperan penting dalam membangun perlindungan dan jaminan ke dalam negosiasi akuisisi bisnis, memberikan klien mereka cara untuk membatalkan kesepakatan dengan aman jika terjadi pelanggaran.