Individu yang mempraktikkan manajemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menegakkan kebijakan dan nilai-nilai yang membuat lingkungan kerja menyenangkan bagi karyawan dan yang memotivasi pekerja untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan berkontribusi untuk memperkuat budaya perusahaan. Para profesional ini mungkin juga menegosiasikan gaji, tunjangan, dan tanggung jawab dengan karyawan dan berpartisipasi dalam proses perekrutan. Ketika para profesional ini menggunakan manajemen sumber daya manusia strategis, mereka merencanakan langkah demi langkah bagaimana melakukan tugas-tugas ini dan untuk menghasilkan hasil terbaik. Mereka mempertimbangkan faktor lingkungan, potensi risiko, dan peluang potensial ketika mereka mengembangkan metode pengelolaan ini.
Metode penting bagi sebagian besar profesional manajemen sumber daya manusia melibatkan pengembangan budaya organisasi. Ketika para profesional sumber daya manusia bertemu untuk membahas cara terbaik untuk menerapkan dan menegakkan nilai-nilai dan kebijakan perusahaan, mereka mungkin terlebih dahulu menentukan mana yang merupakan isu-isu kunci. Misalnya, banyak pekerja sumber daya manusia mungkin membahas pentingnya keragaman di tempat kerja dan peluang bagi karyawan untuk mengungkapkan pendapat mereka tentang masalah yang terkait dengan pekerjaan.
Juga umum bagi para profesional manajemen sumber daya manusia strategis untuk mengambil lebih banyak pendekatan top-down. Metode manajemen ini juga dikenal sebagai model berbasis kontrol. Dalam gaya manajemen semacam ini, karyawan mungkin memiliki sedikit suara dalam kebijakan perusahaan. Sebaliknya, mereka diharapkan mengikuti instruksi yang diturunkan dari profesional tingkat tinggi.
Metode penting lainnya untuk manajemen sumber daya manusia melibatkan strategi dan proses rekrutmen. Dalam proses ini, pekerja sumber daya manusia berpartisipasi dalam mencari kandidat terbaik untuk posisi yang terbuka. Salah satu metode untuk jenis manajemen sumber daya manusia strategis ini adalah membuat panduan sumber daya yang mencantumkan semua posisi dalam suatu organisasi, serta kredensial, pengalaman, dan keterampilan yang ideal.
Metode lain untuk proses perekrutan adalah dengan menambang aplikasi dan resume. Dalam proses ini, profesional sumber daya manusia mencari melalui file untuk memilah kandidat pekerjaan yang menjanjikan dari mereka yang tidak memenuhi syarat. Mereka mungkin juga menghubungi program perguruan tinggi dan agen tenaga kerja untuk mempelajari tentang bakat yang menjanjikan yang mungkin cocok dengan posisi tertentu.
Metode manajemen sumber daya manusia yang strategis untuk negosiasi karyawan bergantung pada kebijakan yang diputuskan di tingkat manajemen dan eksekutif tingkat tinggi. Misalnya, eksekutif keuangan mungkin memutuskan, berdasarkan masalah anggaran, seberapa sering seorang karyawan dapat menerima kenaikan gaji dan persentase kenaikan apa yang dapat diterima. Namun, profesional sumber daya manusia dapat berkonsultasi dengan eksekutif tentang cara terbaik untuk membuat keputusan ini. Mereka mungkin, misalnya, memutuskan bahwa metode manajemen sumber daya manusia strategis terbaik adalah membuat karyawan memenuhi syarat untuk kenaikan gaji setelah tiga tahun bekerja jika mereka telah menunjukkan prestasi dalam pekerjaan mereka.