Sebuah organisasi ditentukan oleh budaya perusahaannya. Ini mencakup sikap dan perilaku yang ditetapkan oleh manajemen puncak saat berpengalaman dan dipraktikkan di seluruh organisasi. Pernyataan misi dapat mengekspresikan budaya perusahaan, yang dimiliki bersama dengan semua personel. Budaya mungkin sesuatu yang kurang formal yang melekat dalam perilaku dan harapan organisasi. Manajemen budaya perusahaan dapat mendukung budaya tersebut sehingga dapat digunakan untuk keuntungan tertinggi organisasi.
Ada fitur yang berbeda untuk budaya perusahaan yang dapat ditetapkan oleh manajemen. Misalnya, kode pakaian formal atau kasual, atau mungkin kombinasi keduanya tergantung pada hari dalam seminggu, adalah karakteristik manajemen budaya perusahaan yang memengaruhi suatu organisasi. Selain itu, pilihan yang disajikan kepada karyawan, dengan cara formal atau informal, adalah bukti budaya perusahaan. Misalnya, memberikan opsi kepada staf untuk melakukan telecommuting dalam keadaan tertentu berdampak pada budaya organisasi. Ekspektasi waktu yang ketat atau longgar yang terkait dengan saat karyawan memulai atau mengakhiri hari kerja adalah standar yang memengaruhi budaya perusahaan.
Melampirkan beberapa struktur budaya perusahaan dapat membantu manajer untuk menilai lingkungan kerja. Manfaatnya bisa sangat berharga, termasuk potensi retensi karyawan yang lebih besar dan menarik bakat berkaliber terbesar. Manajemen budaya perusahaan adalah salah satu cara untuk menerapkan struktur sehingga manfaat dari staf yang berkomitmen dapat dirasakan.
Langkah untuk mempengaruhi budaya perusahaan adalah dengan mengeluarkan pernyataan misi. Ini harus mencerminkan praktik bisnis dan etika yang diharapkan dari manajemen dan karyawan. Ini harus mengkomunikasikan tingkat keunggulan tertentu yang terlihat pada individu organisasi. Pernyataan misi kemudian harus didistribusikan oleh manajemen kepada semua karyawan perusahaan. Pernyataan itu juga dapat dibacakan selama pertemuan di seluruh perusahaan. Meminta umpan balik dan saran karyawan tentang pernyataan misi perusahaan dapat membantu individu untuk berkontribusi pada cara budaya dibentuk dalam suatu organisasi dan dapat berkontribusi pada manajemen budaya perusahaan.
Menerima umpan balik karyawan atas pernyataan misi seharusnya tidak menjadi akhir dari keterlibatan dan pengaruh staf terhadap lingkungan kerja. Menurut survei Towers Perrin yang dikutip dalam Ketchum Perspectives, karyawan harus tetap terlibat dalam misi keseluruhan organisasi agar perusahaan dapat mendorong kesuksesan dan ekspansi yang lebih besar. Menjaga karyawan tetap tertantang kemungkinan akan mempromosikan lingkungan di mana staf merasa terlibat, dan tingkat di mana karyawan terlibat juga dapat berkontribusi pada manajemen budaya perusahaan.