Analisis biaya distribusi adalah bagian dari akuntansi biaya yang digunakan sebagai tinjauan biaya yang terkait dengan pemindahan barang dari produksi ke gerai ritel. Sebagian besar perusahaan menggunakan rantai pasokan untuk aktivitas ini, baik internal maupun eksternal. Metode analisis biaya distribusi adalah analisis biaya-manfaat, berdasarkan aktivitas, atau gaya konsumsi sumber daya akuntansi biaya. Akuntan manajerial memiliki tanggung jawab paling besar untuk meninjau biaya-biaya ini dan mengirimkan laporan kepada manajemen tingkat atas. Sistem distribusi bisa sangat sulit; meninjau biaya terkait hanya dapat terjadi beberapa kali dalam setahun, meskipun akuntansi biaya sering menangkap data biaya.
Analisis biaya-manfaat adalah bentuk klasik dari metode review dalam akuntansi biaya. Akuntan manajerial membuat daftar semua manfaat — moneter dan lainnya — yang diberikan sistem distribusi ke perusahaan. Biaya yang terkait dengan pembayaran manfaat ini juga ada dalam daftar. Analisis biaya distribusi dimulai dengan melihat apakah manfaatnya lebih besar daripada biayanya. Dalam beberapa kasus, ini mungkin merupakan pandangan yang sebagian besar subjektif pada biaya dan manfaat, meskipun tinjauan yang lebih objektif juga dapat terjadi.
Penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah tinjauan yang jauh lebih mendalam dalam hal analisis biaya distribusi. Akuntan manajerial mendefinisikan setiap aktivitas yang berdampak pada sistem distribusi. Semua biaya yang terkait dengan setiap aktivitas individu memiliki tempat mereka sendiri dalam tinjauan biaya. Tujuan dari proses ini adalah untuk menentukan apakah aktivitas individu terlalu mahal dalam hal sistem secara keseluruhan. Dalam kebanyakan kasus, akuntan manajerial memecah biaya ini dalam angka per produk karena biaya ini kemungkinan besar akan dialokasikan ke produk.
Metode konsumsi sumber daya akuntansi biaya adalah metode lain yang tersedia untuk analisis biaya distribusi. Tujuannya adalah untuk menentukan setiap sumber daya yang dikonsumsi dalam proses bisnis atau aktivitas dan melampirkan biaya untuk penggunaan sumber daya. Banyak bagian kompleks mungkin ada dalam sistem akuntansi konsumsi sumber daya. Penggerak biaya, integrasi rantai nilai, dan operasi fundamental adalah semua bagian dari proses yang memengaruhi fase analisis biaya. Menemukan cara untuk meningkatkan sistem distribusi secara keseluruhan secara finansial dan operasional dapat menjadi hasil dari akuntansi konsumsi sumber daya.
Tidak semua metode analisis biaya distribusi akan bekerja untuk sebuah perusahaan. Akuntan manajerial memiliki tanggung jawab untuk menemukan metode terbaik dan menerapkannya secara efektif. Perubahan mungkin diperlukan untuk tetap mengikuti aktivitas bisnis baru. Tujuan utamanya adalah untuk menurunkan biaya, menjadi lebih efisien, dan terlibat dalam perilaku bisnis yang kompetitif.