Perbedaan utama antara budaya nasional dan budaya perusahaan terletak pada area harapan dari dua konsep yang terpisah namun terkait ini. Kedua konsep tersebut terpisah karena mewakili dua konsep yang berbeda. Kebudayaan nasional mengacu pada nilai-nilai suatu bangsa, yang meliputi aspek-aspek seperti masalah moralitas, pakaian, makanan, tarian, lagu, bahasa dan hal-hal terkait lainnya. Budaya organisasi berkaitan dengan cara organisasi disusun dan dijalankan. Ini mencakup faktor-faktor seperti jenis hubungan antara karyawan dan manajemen, paket kesejahteraan bagi karyawan, dan jenis perilaku yang diharapkan perusahaan dari karyawannya.
Perbedaan dan persamaan antara budaya nasional dan budaya perusahaan semakin bersinggungan dengan pertumbuhan globalisasi. Efek globalisasi berarti bahwa organisasi dari berbagai negara mendirikan toko di berbagai negara. Akibatnya, peluang budaya nasional dan budaya organisasi untuk berbenturan secara negatif diperbesar ketika organisasi berada di negara-negara dengan budaya nasional yang sangat berbeda. Misalnya, sebuah organisasi dengan budaya organisasi yang mengharapkan karyawannya untuk mengenakan setelan bisnis yang cerdas hanya dapat bertentangan dengan budaya suatu negara di mana warganya diizinkan untuk pergi bekerja dengan mengenakan jubah tradisional.
Area lain di mana budaya nasional dan budaya perusahaan dapat berbenturan adalah di area jam kerja. Jika suatu negara memiliki budaya nasional untuk mengamati waktu istirahat atau tidur siang sebentar, ini mungkin berbenturan dengan budaya organisasi yang hanya mengizinkan karyawannya istirahat 30 menit untuk makan siang. Sebuah budaya nasional mungkin mengharapkan seorang ibu hamil untuk tinggal di rumah selama setidaknya satu tahun setelah melahirkan untuk merawat bayi yang baru lahir. Sebaliknya, budaya organisasi mungkin bagi seorang wanita hanya memiliki cuti hamil selama tiga bulan.
Kebijakan terbaik bagi perusahaan yang mencoba membangun dirinya di luar negeri adalah memastikan bahwa ia memilih negara-negara dengan budaya nasional yang sangat cocok dengan budaya organisasinya. Dalam situasi di mana negara yang bersangkutan memberikan peluang yang menguntungkan bagi organisasi, organisasi semacam itu mungkin harus menyesuaikan budaya organisasinya untuk mengakomodasi budaya nasional negara tersebut. Contohnya adalah perusahaan minyak yang kebanyakan mendirikan kantornya di negara-negara yang memiliki cadangan minyak mentah. Jenis bisnis ini sering mempertimbangkan perbedaan antara budaya nasional dan budaya perusahaan. Ini karena cadangan minyak mungkin terletak di tempat-tempat dengan budaya nasional yang sangat berbeda dari budaya organisasi mereka.