Pergantian staf yang tinggi adalah situasi yang menjadi perhatian semua jenis bisnis. Pergantian karyawan yang sering berarti bahwa perusahaan kemungkinan besar menghabiskan banyak waktu dan sumber daya lainnya untuk terus-menerus melatih orang baru untuk mengisi posisi yang kosong. Walaupun pergantian yang tinggi agak umum di industri tertentu, ada cara untuk membantu menjaga tingkat pergantian karyawan serendah mungkin, biasanya dengan membuat beberapa perubahan mendasar dalam kondisi kerja, tunjangan yang ditawarkan kepada karyawan, dan dalam gaya manajerial yang digunakan untuk mengoperasikan masing-masing. dari departemen-departemen dalam perusahaan.
Salah satu penyebab paling umum untuk pergantian staf yang tinggi adalah kurangnya tunjangan. Bahkan ketika budaya di tempat kerja cukup nyaman dan mengundang bagi seorang karyawan, kepraktisan menghasilkan lebih banyak uang dan mendapatkan keuntungan seperti gaji sakit, waktu liburan, dan asuransi kesehatan seringkali cukup untuk mendorong karyawan mencari peluang di tempat lain. Dengan menawarkan upah yang kompetitif dan memberikan setidaknya beberapa manfaat, perusahaan dapat mengurangi pergantian staf yang tinggi dan menghabiskan lebih sedikit sumber daya untuk melatih karyawan baru.
Penyebab lain yang mendasari pergantian staf yang tinggi adalah jumlah pekerjaan yang ditempatkan pada seorang karyawan individu. Hal ini terutama benar ketika karyawan dibebani dengan tanggung jawab yang membutuhkan jam kerja ekstra atau bahkan membawa pulang pekerjaan untuk mengikutinya. Meskipun hal semacam ini dapat terjadi dari waktu ke waktu, keadaan terus-menerus kewalahan dengan tugas-tugas akan membakar karyawan yang paling berdedikasi sekalipun, yang mengakibatkan pengunduran diri.
Penolakan kesempatan untuk maju dalam struktur perusahaan juga akan cenderung mendorong pergantian staf yang tinggi. Jika seorang karyawan merasa terjebak dalam posisi tanpa kesempatan untuk naik pangkat, ada kemungkinan besar karyawan akan mulai menyelidiki pilihan di luar pekerjaan saat ini. Jika ada peluang yang memungkinkan karyawan untuk mengejar tujuan karir mereka dengan majikan lain, seringkali tidak ada yang dapat dilakukan untuk meyakinkan karyawan tersebut untuk tetap tinggal.
Budaya tempat kerja juga dapat berkontribusi besar terhadap pergantian staf yang tinggi. Jika lingkungan kerja sehari-hari melibatkan berurusan dengan manajer yang tidak kompeten, rekan kerja yang membuat masalah, kondisi kerja yang kurang ideal, dan ketidakpedulian dari pihak manajer dan pemilik, ada sedikit insentif bagi karyawan untuk tetap tinggal. dengan perusahaan untuk jangka panjang. Kecuali jika budaya perusahaan bergeser sehingga manajer dilatih dengan baik, pemilik menunjukkan perhatian dan rasa hormat terhadap karyawan mereka dan upaya sumber daya manusia dilakukan untuk membatasi dan menyelesaikan masalah yang menyebabkan gesekan antar karyawan, ada kemungkinan besar pergantian staf yang tinggi akan terjadi. melanjutkan.