Saat memasuki dunia kerja, seseorang mungkin terkejut dengan persyaratan perilaku yang ada, tergantung pada majikannya. Aspek-aspek budaya tempat kerja ini dapat sangat memengaruhi kebahagiaan, produktivitas, dan kesuksesan seorang karyawan secara keseluruhan. Oleh karena itu, budaya dan getaran keseluruhan organisasi dapat membuat atau menghancurkan pengalaman karir, oleh karena itu penting untuk menyadari berbagai faktor yang menciptakan perubahan dalam budaya organisasi. Di antara kekuatan pendorong di balik perubahan budaya organisasi ini adalah manajemen, sikap organisasi, dan rekan kerja.
Manajer bertanggung jawab untuk mengawasi karyawan suatu organisasi dan melayani untuk meningkatkan efisiensi bisnis sehingga berjalan seperti mesin yang diminyaki dengan baik. Seringkali, manajemen berlapis sehingga bahkan manajer umum memiliki manajer di atasnya yang meninjau pekerjaan mereka. Banyak lapisan manajemen ini mungkin bertanggung jawab atas perubahan positif dan negatif dalam budaya organisasi.
Seorang manajer yang santai, misalnya, bertindak secara berbeda dibandingkan dengan seorang manajer yang ketat dalam hal aturan berpakaian. Yang pertama mungkin tidak mengharuskan karyawannya untuk berpakaian dengan cara tertentu selama mereka tepat waktu dan efektif dalam pekerjaan mereka. Meskipun ini mungkin bermanfaat bagi karyawan dalam banyak hal, hal itu juga dapat mendorong pesan bahwa manajemen tidak akan mengatur rincian menit tertentu dari kebijakan perusahaan. Ini dapat mengubah sikap perusahaan secara keseluruhan, menyebabkan lingkungan yang kurang serius yang tidak seefektif output yang lebih teratur.
Bos yang lebih ketat, bagaimanapun, bisa meminta kemeja berkerah dan celana panjang dikenakan untuk setiap shift kerja. Jika seorang karyawan gagal untuk mematuhi aturan ini, dia mungkin akan dihukum. Sangat mudah untuk melihat bagaimana dua filosofi tempat kerja yang berbeda dapat menyebabkan perubahan dalam budaya organisasi.
Sikap organisasi secara keseluruhan, yang mungkin dipengaruhi oleh lini pekerjaan perusahaan, juga dapat mendorong perubahan budaya organisasi. Sebuah bank besar, misalnya, tidak mungkin memiliki sikap yang sama dengan perusahaan sepeda gunung, yang dapat menyebabkan perbedaan lingkungan antara kedua organisasi. Saat memilih bidang pekerjaan yang akan dituju, seseorang harus mengevaluasi karakteristik pribadi untuk memastikan bahwa mereka selaras dengan calon pemberi kerja untuk menghasilkan kesesuaian karyawan-majikan terbaik.
Kolega juga dapat memainkan peran penting dalam menciptakan perubahan dalam budaya organisasi. Jika seseorang dikelilingi oleh pekerja keras, individu yang didorong yang benar-benar peduli dengan kesejahteraan organisasi, maka mereka mungkin lebih cenderung untuk berbagi sikap seperti itu. Sisi lain dari ini akan menjadi situasi di mana rekan kerja yang pahit dan tidak memiliki etos kerja yang kuat, mungkin secara tidak sadar berkontribusi pada pandangan organisasi yang sama.