Tiga dari model struktur organisasi yang paling umum adalah fungsional, matriks, dan divisi atau produk. Masing-masing sistem hierarki ini membantu perusahaan untuk mengatur sumber daya dan tanggung jawabnya. Tujuan akhir dari setiap struktur adalah untuk menyediakan kerangka kerja untuk bekerja secara konsisten untuk mencapai tujuan perusahaan.
Struktur fungsional adalah salah satu model struktur organisasi yang paling tradisional. Ini membagi tanggung jawab dengan jabatan. Bagan tipikal yang menguraikan sistem ini akan menempatkan presiden atau chief executive officer (CEO) perusahaan di atas dan semua posisi lain tercantum di bawah ini. Jumlah tingkatan untuk struktur ini tergantung pada ukuran perusahaan dan bagaimana peran pengawasan diatur. Sebuah bisnis kecil mungkin hanya memiliki satu tingkat di bawah kepala perusahaan, sedangkan organisasi yang lebih besar dapat memiliki beberapa cabang baik secara vertikal maupun horizontal.
Struktur divisi atau produk adalah model struktur organisasi yang paling berbasis tugas. Di bawah kepala perusahaan, ada kategori untuk setiap penawaran produk atau layanan utama. Ada kategori identik di bawah masing-masing untuk pemasaran, penjualan, pembelian, dan inventaris. Lini produk individu berfungsi sebagai unit mandiri mereka sendiri. Presiden atau CEO kemudian mengawasi setiap lini.
Struktur matriks pada dasarnya merupakan kombinasi dari dua model struktur organisasi sebelumnya. Bagian atas pohon hierarki mirip dengan struktur fungsional, dengan presiden atau CEO di atas dan kemudian beberapa jabatan lain langsung di bawah. Cabang kiri bawah pohon mencantumkan semua lini produk atau penawaran layanan secara vertikal, berlawanan dengan orientasi horizontal dari struktur divisi.
Di sebelah kanan setiap penawaran pada daftar produk, langkah-langkah yang diperlukan untuk produksi setiap penawaran diatur secara horizontal, dengan bagian yang berada di bawah setiap jabatan. Judul disusun berdasarkan urutan fungsi dalam proses menciptakan atau menawarkan layanan dan mengelola semua elemen lain dari siklus produk. Ini dapat mencakup langkah-langkah seperti pengembangan, manufaktur, dan pemasaran. Masing-masing unit regional ini mandiri dan melapor kepada kepala perusahaan, atau mungkin manajer regional, yang kemudian berkomunikasi dengan kantor perusahaan.
Sementara banyak organisasi menggunakan salah satu dari tiga model ini, mereka juga dapat diubah untuk memenuhi kebutuhan spesifik perusahaan. Sebuah struktur dapat diubah agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan pada awal berdirinya atau ketika organisasi berubah. Misalnya, perusahaan kecil atau menengah mungkin merasa lebih praktis menggunakan struktur fungsional sederhana, tetapi akan menggunakan beberapa elemen struktur divisi seiring pertumbuhannya.