Model analisis pesaing membantu perusahaan menentukan bisnis mana yang paling mengancam. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin ingin mengetahui bisnis mana yang mendominasi pasar widget. Menggunakan model seperti tinjauan independen, kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman (SWOT), atau model lima kekuatan dapat membantu di sini. Masing-masing metode ini memberikan informasi spesifik yang digunakan perusahaan untuk mengumpulkan data tentang pesaing. Mereka dapat memberikan data yang serupa atau berbeda tergantung pada jenis dan jumlah pesaing di pasar.
Analisis pesaing independen berasal dari perusahaan itu sendiri atau pihak independen. Analisis ini cenderung menghasilkan paling sedikit informasi yang berguna jika perusahaan tidak dilengkapi dengan baik untuk mengumpulkan data. Pemilik dapat menugaskan seorang karyawan ke tugas ini atau hanya menyewa sebuah perusahaan luar. Menggunakan perusahaan luar harus memberikan hasil yang lebih baik dalam model analisis pesaing karena pihak ketiga mungkin memiliki pengetahuan pasar yang lebih baik. Biaya untuk mempekerjakan perusahaan, bagaimanapun, dapat menjadi salah satu kelemahan terbesar, bersama dengan mempublikasikan fakta analisis pesaing.
Analisis SWOT sedikit lebih mendalam daripada model analisis pesaing independen. Bagian khusus di sini yang berhubungan dengan analisis pesaing adalah ancaman, yang didefinisikan oleh T dalam model ini. Ancaman mewakili setiap faktor internal atau eksternal yang dihadapi perusahaan yang dapat menurunkan pangsa pasar. Pesaing adalah salah satu ancaman terbesar di sini, baik dalam jumlah dan kekuatan mereka di lingkungan bisnis. Perusahaan kemungkinan besar akan mengumpulkan data ini sendiri atau melalui individu independen.
Kelemahan juga dapat menjadi bagian penting dari model analisis ini. Jika sebuah perusahaan lemah di area tertentu, pesaing yang kuat dapat memanfaatkan kelemahan ini. Perusahaan perlu melihat baik ancaman maupun kelemahan dalam model ini ketika melakukan analisis pesaing.
Model lima kekuatan memiliki dua aspek berbeda yang dapat membantu perusahaan mendefinisikan ancaman dari pesaing. Aspek pertama dalam model analisis pesaing ini adalah ancaman pengganti. Pesaing dapat fokus pada menciptakan produk yang bekerja dengan baik di tempat produk lain. Pengganti cenderung melemahkan struktur harga perusahaan, yang menyebabkan pendapatan dan laba lebih rendah. Pembeli juga dapat menemukan barang pengganti yang cukup berharga untuk terus membelinya di masa depan.
Aspek kedua dari model lima kekuatan adalah ancaman pendatang baru. Model analisis pesaing yang berfokus pada ancaman baru bekerja paling baik untuk perusahaan mapan yang mengendalikan pasar. Pesaing baru dapat mempersulit perusahaan yang sudah mapan untuk mempertahankan pangsa pasar dan tetap relevan dengan konsumen.