Apa Model Analisis Keputusan yang Berbeda?

Model analisis keputusan memberi perusahaan metode khusus untuk menganalisis data yang terkait dengan keputusan potensial. Model berbeda yang tersedia termasuk ulasan minimal, hasil yang diharapkan, atau kerugian peluang yang diharapkan saat membuat keputusan. Seringkali ada jumlah model analisis keputusan yang tidak terbatas yang dapat digunakan perusahaan dengan cara standar. Perusahaan harus memilih model yang paling sesuai dengan situasi dan masukan yang tersedia untuk keputusan yang akan datang. Pemilik dan eksekutif biasanya adalah individu yang bertanggung jawab untuk memilih model keputusan, meskipun masukan dari manajer operasional dapat membantu memberikan wawasan penting untuk proses tersebut.

Dalam tinjauan min-max, individu sering mengurutkan data menurut setiap kemungkinan hasil keputusan. Urutan data sangat penting, dengan hasil keputusan yang paling tidak menguntungkan mewakili keputusan minimum. Semua hasil keputusan lainnya naik secara berurutan hingga perusahaan mencapai titik maksimal — atau hasil keputusan yang paling menguntungkan. Proses peninjauan melihat dua opsi min-max untuk menilai apa yang terjadi dalam setiap keputusan, dengan min mewakili skenario terburuk dalam banyak kasus. Perusahaan dapat membuat keputusan berdasarkan model analisis keputusan ini dengan harapan mencapai hasil keputusan maksimal tetapi merencanakan yang terburuk.

Model analisis keputusan hasil yang diharapkan meninjau probabilitas dimana perusahaan dapat mengharapkan hasil terjadi. Dalam banyak kasus, model ini bertepatan dengan analisis pohon keputusan, menciptakan model hibrida untuk membuat keputusan. Setiap kemungkinan hasil memiliki jumlah dolar yang melekat padanya, sehingga perusahaan dapat menilai hasil untuk pengeluaran modal. Misalnya, skenario kasus terbaik memiliki kemungkinan 20 persen untuk terjadi, dan ada 50 persen untuk hasil rata-rata dan 30 persen untuk peluang yang paling tidak menguntungkan untuk terjadi. Jumlah dolar untuk masing-masing hasil ini kemudian membantu perusahaan menentukan berapa banyak keuntungan yang dapat diharapkan perusahaan untuk membayar biaya terkait proyek.

Model analisis keputusan kerugian peluang mengambil lebih banyak pendekatan dolar untuk analisis hasil keputusan. Perusahaan perlu menguraikan semua biaya yang terkait dengan hasil keputusan potensial. Ini harus mewakili semua biaya untuk menyiapkan operasi yang diperlukan untuk memulai proyek dan menjalankannya selama beberapa bulan. Potensi pendapatan untuk setiap keputusan juga harus dicantumkan untuk setiap hasil keputusan. Peluang kerugian mewakili pendapatan yang hilang setelah perusahaan memilih satu proyek di atas yang lain, yang mungkin signifikan tergantung pada jumlah opsi yang tersedia untuk bisnis.