Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis bertanggung jawab untuk membantu organisasi mengembangkan rencana untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang. Para profesional ini cenderung mempelajari data interior organisasi untuk menganalisis tingkat produksi dan untuk menemukan area di mana organisasi dapat memperoleh manfaat dari pengoptimalan. Mereka mungkin juga mempelajari perilaku pasar yang lebih besar untuk melakukan analisis kompetitif dan manajemen risiko. Beberapa pekerjaan perencanaan strategis yang paling umum dipegang oleh konsultan yang mungkin memiliki bidang minat khusus dan yang dikontrak oleh perusahaan untuk memberikan analisis objektif dan menyarankan solusi untuk perbaikan. Lainnya memiliki pekerjaan perencanaan strategis di mana mereka bekerja penuh waktu untuk organisasi, menasihati departemen tingkat atas dan departemen individu, seperti pemasaran, keuangan dan sistem informasi.
Ketika para profesional memiliki pekerjaan perencanaan strategis di perusahaan atau ketika mereka bekerja secara independen, mereka membantu bisnis klien yang mengontrak mereka. Dalam kebanyakan kasus, perencana strategis semacam ini memiliki bidang khusus, seperti logistik transportasi atau pemasaran dan periklanan. Mereka mungkin juga bekerja di industri tertentu, seperti pengembangan perangkat lunak, perawatan kesehatan, atau manufaktur. Ketika eksekutif dari sebuah perusahaan memutuskan bahwa mereka dapat memperoleh manfaat dari masukan dari penasihat perencanaan strategis, mereka berkonsultasi dengan beberapa dan memilih penasihat atau perusahaan yang menawarkan biaya yang paling masuk akal dan memiliki pengalaman dan perspektif manajerial yang paling cocok. Juga umum bagi perencana strategis untuk menolak klien jika dia merasa tidak mampu memberikan solusi yang layak berdasarkan industri klien atau model organisasi pilihan.
Individu yang memiliki pekerjaan perencanaan strategis sebagai konsultan penuh waktu untuk organisasi tertentu dapat memainkan berbagai peran. Misalnya, ketika manajer tingkat atas memutuskan untuk menerapkan sistem telekomunikasi baru, profesional yang bekerja dalam pekerjaan perencanaan strategis mungkin bertindak sebagai manajer perubahan. Dengan kata lain, mereka mungkin mengawasi pelatihan dan memastikan bahwa sistem baru memenuhi tujuan yang diinginkan perusahaan. Skenario lain mungkin memerlukan orang yang memiliki pekerjaan perencanaan strategis untuk memfasilitasi pertemuan antara para profesional untuk memastikan bahwa setiap tantangan, masalah atau solusi ditangani dan dikomunikasikan kepada pihak yang terlibat.
Hal ini juga umum untuk menemukan orang-orang yang bekerja dalam pekerjaan perencanaan strategis dalam aspek tertentu dari suatu organisasi. Misalnya, departemen sistem informasi mungkin memiliki perencana strategisnya sendiri yang mengatur arsitektur jaringan yang dimaksudkan untuk membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjang. Di departemen pemasaran, orang-orang yang memiliki pekerjaan perencanaan strategis mungkin menganalisis perilaku orang-orang dalam demografi tertentu untuk menentukan di mana organisasi harus mendedikasikan perhatian paling besar untuk memastikan stabilitas jangka panjang dan peluang pertumbuhan.