Struktur organisasi fungsional adalah metode pengorganisasian perusahaan berdasarkan departemen milik seseorang atau kelompok juga. Ini adalah salah satu dari tiga struktur organisasi besar, dua lainnya adalah struktur sederhana dan divisi. Dengan struktur organisasi fungsional, bisnis memiliki hierarki vertikal dan level horizontal. Satu orang biasanya bertanggung jawab, diikuti oleh kepala berbagai departemen. Di bawah mereka ada lapisan hierarki yang semakin rendah. Departemen-departemen tersebut vertikal di bawah kepala departemen mereka, tetapi horizontal dengan divisi-divisi lain dalam perusahaan.
Dalam bisnis, struktur organisasi memungkinkan orang untuk mengetahui dengan tepat siapa yang bertanggung jawab atas siapa dan apa tanggung jawab seseorang. Penggambaran tugas yang jelas ini memungkinkan sekelompok besar orang untuk berinteraksi satu sama lain tanpa harus mengkhawatirkan posisi dan peringkat. Ada tiga metode utama pengorganisasian bisnis.
Struktur organisasi yang sederhana merupakan hal yang umum dalam usaha kecil tanpa banyak pekerja. Satu orang berada di atas dengan satu orang atau kelompok kecil di bawahnya. Tingkat kedua ini adalah manajer untuk organisasi dan mereka semua secara kasar memiliki kekuasaan yang sama. Kadang-kadang, ada sekelompok asisten manajer yang datang berikutnya, tetapi struktur sederhana sering kali langsung menuju ke tingkat terakhir, pekerja biasa. Semua orang dalam organisasi berada dalam satu kelompok dan tidak ada yang memiliki kekuatan lebih atau kurang dari yang lain.
Struktur organisasi divisi dipecah berdasarkan proyek yang sedang dikerjakan orang. Sekali lagi, satu orang menjalankan bisnis, diikuti oleh tingkat kepala proyek. Orang-orang ini mengatur dan menyusun proyek perusahaan. Di bawah mereka berturut-turut kelompok yang lebih rendah semua bekerja pada proyek yang sama. Pada lapisan tertentu, mungkin ada grup yang terdiri dari insinyur, pemasar, dan penulis teknis. Tidak ada korelasi lateral antara kelompok proyek yang berbeda.
Struktur organisasi fungsional memecah hal-hal berdasarkan departemen daripada tugas. Di bawah ketua kelompok adalah orang-orang yang mengawasi satu bidang saja. Misalnya, Wakil Presiden Pemasaran hanya mengkhawatirkan masalah pemasaran dan semua level di bawahnya hanya melakukan pemasaran. Tidak seperti organisasi divisi, struktur organisasi fungsional memang memiliki hubungan lateral. Sebuah departemen tiga langkah turun dari kepala pemasaran kira-kira sama dengan satu tiga langkah turun dari kepala penelitian dan pengembangan.
Keuntungan dari struktur organisasi fungsional atas yang lain pada dasarnya berasal dari penyatuan bakat di satu tempat. Misalnya, dengan semua orang pemasaran di satu area, departemen dapat bertukar pikiran untuk menghasilkan ide-ide yang mungkin tidak dimiliki individu sendiri. Ini juga akhirnya menjadi kerugian utama. Karena hanya satu kelompok di departemen mana pun, pengetahuannya tentang yang lain terbatas.