Sertifikasi Six Sigma adalah pengesahan yang diberikan kepada individu dalam perusahaan yang telah dilatih dalam Six Sigma atau kepada perusahaan itu sendiri yang menggunakan metodologi tersebut. Program peningkatan kualitas dikembangkan oleh Motorola pada 1980-an dan digunakan oleh banyak perusahaan, dan sertifikasi diberikan setelah menyelesaikan program pelatihan yang ditawarkan oleh beberapa sekolah. Untuk individu, sertifikasi Six Sigma meminjam peringkat dari seni bela diri: juara, sabuk hitam master, sabuk hitam dan sabuk hijau.
Sabuk hijau adalah pekerja yang terlatih dalam mekanika dan melakukan sebagian besar pekerjaan langsung. Mereka harus menunjukkan kemampuan untuk memahami nilai dan proses yang terlibat dalam sertifikasi Six Sigma. Sabuk hijau akan bekerja di bawah sabuk hitam tetapi mungkin tidak ditugaskan penuh waktu untuk proyek tersebut.
Sabuk hitam dilatih untuk dapat menjelaskan filosofi dan prinsip Six Sigma dan dipanggil untuk memimpin proyek tertentu secara penuh waktu. Selain pengetahuan yang dimiliki sabuk hijau, sabuk hitam dituntut untuk menguasai aplikasi sistem untuk membuat dan memodifikasi proyek. Mereka biasanya ditugaskan untuk menghabiskan 75% atau lebih dari jadwal kerja mereka pada proyek yang ditugaskan kepada mereka.
Master sabuk hitam adalah individu dengan pengalaman dan pelatihan tambahan untuk mengawasi beberapa proyek atau untuk melayani sebagai pelatih untuk sabuk hitam. Sertifikasi Six Sigma ini lebih banyak terlibat dengan analisis statistik dan pengembangan elemen prosedural suatu proyek. Master sabuk hitam dapat mengawasi beberapa proyek dan sabuk hitam ditugaskan untuk mereka.
Juara biasanya ditunjuk oleh perusahaan yang menggunakan program Six Sigma dan bertanggung jawab untuk mengawasi semua proyek yang terlibat. Mereka biasanya master sabuk hitam yang dipilih oleh manajemen berdasarkan pengalaman dan pendidikan. Sementara sertifikasi juara Six Sigma ditawarkan oleh sejumlah entitas, belum ada kriteria formal untuk sertifikasi itu.
Six Sigma sangat populer sebagai sebuah konsep pada 1990-an dengan keberhasilan Motorola, Honeywell, dan General Electric dalam menggunakan proses tersebut untuk menambah miliaran laba mereka. Ini tidak terlalu mudah untuk diterapkan secara formal dalam usaha kecil dan menengah karena sabuk dan juara berperingkat lebih tinggi sepenuhnya didedikasikan untuk fungsi mereka di dalam program. Oleh karena itu, posisi yang membutuhkan sertifikasi Six Sigma umumnya ditemukan di perusahaan atau organisasi yang lebih besar.