Peta jalan strategis adalah dokumen yang digunakan dalam perusahaan untuk menunjukkan jalan yang akan diambil oleh rencana bisnis untuk mencapai tujuan tertentu. Ini sering digunakan dengan rencana bisnis umum untuk menunjukkan bagaimana bisnis bermaksud bergerak maju untuk mencapai tujuannya. Peta jalan strategis pada dasarnya memiliki tujuan yang sama dengan peta jalan yang digunakan dalam mengemudi, untuk menunjukkan di mana seseorang berada, di mana dia ingin berada, dan bagaimana orang itu bisa sampai di sana. Bagi sebuah perusahaan, dokumen ini menunjukkan di mana bisnisnya sekarang, di mana ia ingin berada di masa depan, dan jalur atau jalur yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Tujuan dari peta jalan strategis bagi perusahaan adalah untuk dokumen yang dapat digunakan sebagai panduan untuk pertumbuhan dan perkembangan di masa depan. Jika sebuah bisnis saat ini memproduksi hard drive untuk komputer, misalnya, tetapi ingin mulai membuat perangkat lunak juga, maka itu mungkin membuat peta jalan strategis yang menunjukkan bagaimana perubahan itu dapat dilakukan. Ini bisa berupa dokumen teks, meskipun alat bantu visual juga sering disiapkan, untuk menunjukkan proses dalam format yang lebih mudah dipahami.
Dalam contoh ini, perusahaan mungkin menyatakan “produsen hard drive terkemuka” sebagai “lokasi” bisnis saat ini, yang menunjukkan di mana perusahaan berada secara profesional. Namun, tujuan yang ingin dicapai perusahaan adalah “pengembang perangkat lunak terkemuka” di industri tertentu atau untuk jenis perangkat lunak tertentu. Semua spesifikasi ini dapat sangat bervariasi, tergantung pada sifat khusus perusahaan dan berbagai pencapaian yang ingin dicapai. Antara titik awal ini dan tujuan pada peta jalan strategis, perusahaan kemudian dapat merencanakan langkah-langkah berbeda yang diperlukan untuk menyelesaikan “perjalanan” ini.
Peta jalan strategis mungkin menunjukkan berapa banyak pengembang dan perancang perangkat lunak yang perlu dipekerjakan, berapa banyak kemungkinan biayanya, dan waktu yang dibutuhkan untuk memulai dan menyelesaikan pengembangan program baru. Semua langkah ini adalah bagian dari jalur yang harus diambil perusahaan untuk mencapai tujuan, dan beberapa dari rute ini mungkin menghadirkan hambatan atau pilihan seperti peta jalan lainnya. Peta jalan strategis mungkin menunjukkan bahwa 20 pengembang perangkat lunak mungkin diperlukan untuk menuju satu arah, sementara hanya 10 yang diperlukan untuk mengambil rute yang berbeda. Jenis opsi ini semuanya direncanakan sebelumnya, sama seperti seseorang yang merencanakan perjalanan menggunakan peta yang sebenarnya, untuk memungkinkan perusahaan bergerak maju dan beradaptasi dengan situasi yang berbeda melalui penggunaan berkelanjutan dari rencana yang dinamis dan dapat disesuaikan.