Perusahaan konsultan bisnis, juga dikenal sebagai perusahaan konsultan manajemen, menyesuaikan berbagai jenis solusi bisnis untuk perusahaan dan organisasi lain, untuk meningkatkan efisiensi dan/atau keuntungan mereka. Lebih khusus lagi, konsultan bisnis profesional membuat analisis khusus dari masalah dan tujuan organisasi, dan menghasilkan strategi untuk mengatasi masing-masing. Arthur D. Little, dibentuk di Amerika Serikat pada tahun 1886, umumnya diakui sebagai perusahaan konsultan bisnis pertama.
Bisnis dan industri Eropa baru mulai mencari bantuan dari organisasi semacam itu setelah Perang Dunia II, ketika perdagangan internasional mulai berkembang. Para eksekutif dan manajer Eropa diharapkan bertanggung jawab penuh, sendiri, untuk memastikan kelancaran operasi perusahaan mereka. Sebaliknya, sejak zaman Arthur D. Little, para pengusaha Amerika pada umumnya mengakui bahwa mereka mungkin tidak mampu menyelesaikan setiap masalah yang muncul dalam operasi perusahaan mereka, sehingga mereka sering meminta bantuan perusahaan konsultan bisnis.
Dimulai pada awal 1960-an, Harvard Business School, bersama dengan firma Boston Consulting Group, mengembangkan dan menetapkan strategi yang sering digunakan oleh perusahaan konsultan manajemen atau bisnis untuk membantu bisnis, industri, dan kadang-kadang pemerintah dan nirlaba. Secara umum, perusahaan semacam ini mengambil pendekatan ahli atau direktif, atau pendekatan fasilitatif yang lebih fokus pada proses konsultasi dengan manajer bisnis. Dalam kasus terakhir, perusahaan konsultan kurang berfokus pada keahlian teknis tertentu, tidak seperti yang menggunakan pendekatan ahli, dan lebih pada proses menghasilkan strategi untuk memecahkan masalah perusahaan.
Perusahaan mungkin mencari layanan dari perusahaan konsultan manajemen atau bisnis ketika mereka ingin menghasilkan produk baru dan dapat dijual, dan/atau strategi pemasaran dan penetapan harga untuk meningkatkan keuntungan. Pemerintah terkadang mempekerjakan perusahaan konsultan semacam ini untuk membantu merumuskan kebijakan. Perusahaan juga dapat membantu perusahaan atau nirlaba merampingkan teknologi informasi yang paling sesuai dengan kebutuhannya.
Sebuah perusahaan konsultan bisnis besar biasanya menawarkan strategi yang terdiversifikasi untuk beragam organisasi dan bisnis. Sebuah perusahaan butik berfokus pada masalah dan promosi industri atau teknologi tertentu. Jenis firma konsultan bisnis yang dikenal sebagai firma penasihat sumber menangani masalah kontrak pemasok, outsourcing, dan pemasok perusahaan dan organisasi. Perusahaan penasihat sumber terkadang dianggap sebagai salah satu jenis perusahaan butik.
Sebuah perusahaan konsultan bisnis kadang-kadang akan menggunakan intervensi yang telah berhasil digunakan dengan satu perusahaan atau organisasi dengan yang lain yang mungkin berada dalam situasi yang sama. Banyak pakar bisnis mengkritik strategi ini karena godaan untuk menggunakan rencana tipe desainer. Para kritikus ini percaya bahwa setiap masalah bisnis organisasi cenderung merupakan situasi yang unik, yang membutuhkan solusi unik.