Perputaran sukarela menggambarkan jumlah perputaran karyawan yang terjadi karena keputusan karyawan untuk mengundurkan diri dari jabatannya dan secara sukarela meninggalkan majikannya. Hal ini berbeda dengan turnover involuntary, yaitu turnover yang terjadi tanpa persetujuan karyawan. Biasanya, pergantian sukarela berfokus terutama pada situasi di mana karyawan memilih untuk mengajukan pengunduran diri karena berbagai alasan, daripada diberhentikan atas kebijaksanaan majikan.
Ada beberapa alasan berbeda mengapa pergantian sukarela dapat terjadi. Salah satu alasan yang lebih umum adalah bahwa karyawan menemukan posisi dengan majikan yang berbeda yang menawarkan lebih banyak gaji, upah, atau tunjangan. Dalam skenario ini, karyawan mengajukan pengunduran diri kepada pemberi kerja saat ini, sering kali memberikan pemberitahuan terlebih dahulu apa pun yang lazim dalam budaya tempat perusahaan berada. Majikan kemudian memiliki opsi untuk segera melepaskan karyawan tersebut, atau mengizinkan karyawan tersebut untuk mengerjakan persyaratan pemberitahuan itu.
Alasan umum lainnya untuk pergantian sukarela melibatkan perubahan dalam keadaan hidup karyawan. Misalnya, seorang karyawan mungkin memilih untuk memulai sebuah keluarga dan lebih suka mencurahkan lebih banyak waktu untuk membesarkan anak. Jika ini masalahnya, karyawan dapat memilih untuk mengundurkan diri dari pekerjaan penuh waktu untuk tahun-tahun pertama setelah anak-anak lahir, membiarkan pilihan terbuka untuk meluncurkan bisnis rumahan atau mengamankan posisi paruh waktu di perusahaan lain di kemudian hari.
Relokasi adalah alasan lain untuk pergantian sukarela. Pasangan dan mitra dapat memilih untuk mengundurkan diri dari pekerjaan mereka untuk pindah dengan orang yang dicintai yang ditugaskan ke area baru untuk pekerjaannya. Di lain waktu, karyawan dapat memilih untuk pindah untuk memanfaatkan kesempatan pendidikan atau kondisi cuaca yang lebih kondusif untuk mengelola masalah kesehatan.
Meskipun ada sejumlah alasan untuk pergantian sukarela, pengusaha biasanya berusaha untuk mencegah karyawan yang berharga meninggalkan posisi jika memungkinkan. Dalam beberapa kasus, ini mungkin berarti menawarkan insentif tambahan dalam hal gaji atau tunjangan untuk tetap bekerja di perusahaan. Di lain waktu, dimungkinkan untuk menyusun sarana yang memungkinkan karyawan mengelola tanggung jawabnya melalui lingkungan kantor virtual tanpa memperhatikan lokasi geografis karyawan. Ketika solusi ini layak, pemberi kerja menghemat waktu dan uang yang akan dihabiskan untuk mencari, merekrut, dan melatih kandidat yang memenuhi syarat untuk menggantikan mereka yang secara sukarela memilih untuk meninggalkan pekerjaan mereka.