Perencanaan sumber daya manufaktur adalah istilah untuk semacam “rencana induk” yang mencakup semua sumber daya perusahaan manufaktur. Mereka yang berada dalam komunitas perencanaan mengidentifikasi perencanaan sumber daya manufaktur modern sebagai MRP II, yang memiliki beberapa perbaikan tambahan atas MRP asli, atau Perencanaan Kebutuhan Material, sistem yang memiliki cakupan yang lebih kecil terutama terkait dengan penggunaan bahan. Sebagai panduan untuk perencanaan keseluruhan, MRP II sangat membantu dalam bisnis apa pun yang mencakup elemen manufaktur.
Perencanaan sumber daya manufaktur ditentukan oleh APICS, awalnya American Production and Inventory Control Society, sekarang menjadi Association for Operations Management. Asosiasi nirlaba ini mempelajari manajemen operasi, yang mencakup faktor-faktor seperti perencanaan produk, manajemen sistem informasi, alokasi sumber daya, dan banyak lagi. APICS juga memberikan sertifikasi untuk bidang manufaktur dan sumber daya lainnya untuk perusahaan yang berhubungan dengan proses manufaktur industri.
Perencanaan sumber daya manufaktur dimaksudkan untuk menangani perencanaan operasi dalam unit, dan perencanaan keuangan dalam dolar. Itu berarti rencana MRP II akan mencakup berapa banyak yang diproduksi perusahaan, dan bagaimana menggunakan modal. Manajemen rantai pasokan adalah bagian besar dari MRP II, tetapi begitu juga penggunaan perangkat lunak dan sumber daya TI yang efisien.
Para ahli dengan cepat menunjukkan bahwa perencanaan sumber daya manufaktur bukan hanya alat teknis, tetapi kombinasi perangkat lunak dan pengambilan keputusan manusia. Dengan kata lain, MRP II yang baik membutuhkan “keterampilan orang” yang diterapkan pada perangkat lunak agar menjadi produktif. Gagasan semacam ini sangat mendasar bagi banyak teknologi perencanaan baru yang berbeda yang digunakan bisnis untuk memetakan masa depan mereka.
Elemen dari rencana sumber daya manufaktur mencakup Jadwal Produksi Induk, yang menyatukan semua faktor produksi yang relevan, serta hal-hal seperti Kontrol Lantai Toko atau Perencanaan Kapasitas. Dalam hal keuangan, perencanaan sumber daya manufaktur dapat menggabungkan buku besar, Piutang Usaha dan Hutang Usaha, pelaporan biaya, manajemen pembelian, dan banyak lagi. Item lain yang lebih tepat seperti Lot Traceability, Tool Management, dan Shop Floor Data Collection juga dapat menjadi faktor dalam sistem MRP II untuk sebuah perusahaan.
Ketika teknologi basis data relasional meningkat, dan biaya alat perencanaan digital terus menurun, bisnis mulai menggunakan opsi MRP dan MRP II. Ini sekarang telah memberi jalan ke pilihan yang lebih luas untuk manajemen: ERP atau Enterprise Resource Planning. ERP telah menyingkirkan penggunaan MRP II di beberapa perusahaan, tetapi ide dasarnya sama; bisnis menggunakan alat digital yang kompleks untuk membantu hampir setiap bagian dari pengambilan keputusan yang mereka lakukan tentang produksi, keuangan, dan logistik perusahaan.