Perencanaan kapasitas strategis adalah proses yang berusaha untuk menyeimbangkan penggunaan sumber daya yang tersedia sehingga digunakan untuk efek terbaik sambil menghasilkan tingkat output yang optimal. Di banyak bisnis, ini melibatkan memberikan banyak perhatian pada setiap langkah dalam proses produksi untuk memastikan bahwa sedikit atau tidak ada limbah yang dibuat selama proses itu, dan biaya produksi dijaga serendah mungkin sementara jumlah barang dan jasa diproduksi dan dijual. Ada sejumlah faktor yang masuk ke dalam perencanaan kapasitas strategis, termasuk memahami permintaan pelanggan dan kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan operasinya untuk memenuhi permintaan itu.
Ketika berpikir dalam hal perencanaan kapasitas strategis, pendekatan pemahaman kondisi pasar sangat penting. Dalam perekonomian yang didorong oleh permintaan pelanggan, penting untuk memastikan bagaimana unit dapat secara wajar diharapkan untuk dijual di pasar, dan berapa harganya. Data jenis ini membantu menetapkan tujuan untuk proses produksi, di mana perusahaan dapat menggunakan data tersebut untuk menentukan seberapa banyak mereka dapat berinvestasi dalam sumber daya dan masih menghasilkan cukup banyak produk yang akan dijual dan menghasilkan setidaknya beberapa keuntungan dari setiap unit. Terjual.
Untuk itu, perencanaan kapasitas strategis akan berusaha mengidentifikasi biaya yang terkait dengan produksi sejumlah unit produk jadi tertentu dan membandingkan angka tersebut dengan harga yang dapat dikuasai setiap unit di pasar saat ini. Idenya adalah untuk melihat secara dekat setiap komponen yang relevan dengan pembuatan, penjualan, dan pemasaran produk dan sampai pada harga satuan yang akan menghasilkan pengembalian sementara juga tetap berada dalam kisaran harga yang mungkin menarik bagi pelanggan. Biasanya, ini berarti menangani setiap langkah dalam proses untuk mengidentifikasi cara yang paling hemat biaya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Pendekatan keseluruhan untuk perencanaan kapasitas strategis akan dimulai dengan pemilihan bahan baku, dilanjutkan melalui proses produksi aktual, mencakup biaya administrasi dan dukungan yang terkait dengan model bisnis, dan bahkan mencakup perhatian pada biaya pengiriman barang yang dijual kepada pembeli. Yang terbaik, jenis perencanaan ini memungkinkan untuk menjaga persediaan tetap rendah tetapi tetap pada tingkat yang dapat memenuhi permintaan konsumen, secara efektif menghindari pembayaran pajak atas persediaan barang jadi yang tinggi sementara juga mencegah kekurangan sementara yang dapat mendorong pelanggan untuk mencari yang serupa. barang dari pesaing.