Pengendali persediaan adalah profesional yang mengkhususkan diri dalam pengelolaan berbagai jenis persediaan yang dipelihara oleh perusahaan sebagai bagian dari proses standar menjalankan bisnis. Secara umum, pengontrol persediaan diberi tugas untuk menjaga tingkat persediaan dalam batas yang dianggap cukup tinggi untuk memungkinkan perusahaan berfungsi pada efisiensi yang optimal, tetapi cukup rendah untuk menciptakan jumlah kewajiban pajak yang paling sedikit untuk perusahaan.
Seringkali sebuah perusahaan besar akan mempekerjakan lebih dari satu pengontrol inventaris, dengan setiap anggota staf pengontrol inventaris ditugaskan untuk mengawasi fungsi satu atau lebih jenis inventaris dalam bisnis. Karena setiap perusahaan, terutama perusahaan manufaktur, akan memelihara persediaan mulai dari persediaan mentah hingga persediaan manufaktur hingga barang jadi, tugas pengendalian persediaan yang efisien seringkali lebih mudah dengan beberapa pengontrol yang bekerja untuk memastikan bahwa semua jenis persediaan dikelola dengan baik.
Satu pengontrol persediaan mungkin memiliki tanggung jawab untuk mengelola persediaan persediaan, seringkali dengan melacak masalah harian dan penggunaan suku cadang mesin dan bahan lain yang penting untuk pengoperasian pabrik yang memproduksi barang yang ditawarkan oleh perusahaan. Umumnya, pengontrol persediaan yang berfokus pada persediaan atau persediaan pemeliharaan akan menggunakan proses pemesanan yang didasarkan pada penggunaan rata-rata. Pada dasarnya, ini berarti memanfaatkan riwayat tentang pola penggunaan barang di masa lalu dikombinasikan dengan jumlah rata-rata waktu yang dibutuhkan vendor untuk mengirimkan pesanan barang setelah ditempatkan. Strategi ini memungkinkan pengontrol inventaris untuk memesan sehingga pabrik tidak pernah kehabisan suku cadang dan sumber daya yang diperlukan, tetapi membantu mencegah sejumlah besar suku cadang menghabiskan kekayaan bersih inventaris.
Pengendali persediaan juga dapat dibebani tanggung jawab untuk memelihara persediaan barang jadi untuk satu pabrik atau seluruh perusahaan. Ini akan melibatkan pelacakan konstan produksi harian yang ditambahkan ke inventaris barang yang dapat dijual saat ini, dikurangi barang yang dikirim untuk memenuhi pesanan. Departemen penjualan sering berinteraksi secara teratur dengan pengontrol persediaan barang jadi untuk menentukan apakah ada produk dalam stok yang dapat digunakan untuk memenuhi permintaan pelanggan.