Near-sourcing adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan bisnis yang secara strategis menempatkan beberapa dari semua operasinya dekat dengan tempat produk akhirnya dijual. Biasanya, istilah ini dikontraskan dengan dan digunakan untuk menyoroti pembalikan tren untuk mengalihdayakan operasi manufaktur berupah rendah ke negara-negara berkembang. Dalam kasus near-sourcing, perusahaan bisnis sering menanggapi kenaikan biaya dalam rantai pasokan serta kenaikan biaya yang terkait dengan pengadaan tenaga kerja di negara berkembang. Selain mengurangi ketidakpastian kenaikan biaya yang terkait dengan outsourcing ke lokasi lepas pantai, ada beberapa keuntungan lain yang terkait dengan tren ekonomi. Itu termasuk hambatan budaya, kedekatan, kendala zona waktu dan kelebihan keterampilan jika tersedia.
Mencakup cakupan penuh dari sumber dekat, bagaimanapun, tidak selalu berarti membawa operasi kembali ke kantor pusat di mana perusahaan berada. Sebaliknya, itu bisa berarti merelokasi atau menempatkan operasi di negara tetangga yang menawarkan beberapa keuntungan yang dicari. Misalnya, produsen mobil di Amerika Serikat mungkin memutuskan untuk melakukan operasi sumber dekat ke Meksiko, daripada melakukan outsourcing ke luar negeri ke Cina. Apa yang melekat pada keputusan tersebut adalah menemukan lokasi yang paling dekat dengan pasar produk yang menawarkan beberapa atau semua keuntungan yang disebutkan di atas, sambil menghindari beberapa kenaikan biaya dalam rantai pasokan.
Keuntungan yang sering dicari dan ditemukan dalam proses juga membantu mengurangi pengeluaran dan biaya, sambil memanfaatkan sumber daya yang dibutuhkan yang berkontribusi pada misi organisasi secara keseluruhan. Keselarasan budaya dengan perusahaan bisnis sering lebih mudah dicapai melalui sumber dekat karena sumber daya manusia memiliki keakraban budaya di mana perusahaan bisnis berada, termasuk kemahiran dengan bahasa yang digunakan dalam budaya itu. Komunikasi pada banyak proyek bisnis antara manajemen dan tim proyek merupakan perhatian yang terus berkembang. Kendala yang diberlakukan oleh zona waktu membuat komunikasi menjadi proses yang melelahkan, tetapi near-sourcing memberikan solusi untuk memfasilitasi proses komunikasi dengan menghilangkan atau mengurangi batasan zona waktu.
Kedekatan juga memfasilitasi komunikasi dengan memungkinkan berbagai pelaku dalam bisnis untuk bertemu secara teratur bila diperlukan. Bepergian dari Amerika Serikat ke Kanada hanya membutuhkan waktu beberapa jam tergantung pada lokasinya, tetapi perjalanan ke China atau Eropa seringkali memerlukan waktu penerbangan yang jauh lebih lama. Ditambah dengan akses ke sumber daya manusia yang menunjukkan keterampilan yang diperoleh yang dibutuhkan untuk melakukan operasi inti organisasi, sumber dekat secara efektif menghindari kenaikan biaya dalam rantai pasokan dan mengurangi risiko yang terkait dengan outsourcing lepas pantai.