Model kepemimpinan adalah pendekatan terstruktur untuk memberikan bimbingan yang efektif dan pengambilan keputusan dalam suatu organisasi. Selama bertahun-tahun, para pendukung berbagai jenis teori kepemimpinan telah mengembangkan program yang ditujukan untuk mengkategorikan model yang berbeda, kadang-kadang menjelaskan kapan dan di mana model tertentu cenderung berfungsi paling baik untuk situasi tertentu. Sementara nama gaya kepemimpinan yang berbeda ini berubah dari waktu ke waktu, semuanya berkisar pada faktor kunci pengambilan keputusan, pengakuan keterampilan pemain tim, dan proses berkelanjutan untuk mendorong pengembangan pemimpin masa depan bagi organisasi.
Sementara terminologi akan bervariasi dari satu kursus pelatihan kepemimpinan ke yang berikutnya, ada tiga jenis atau model kepemimpinan dasar yang mungkin disertakan. Yang pertama sering diidentifikasi sebagai kepemimpinan situasional. Dengan model kepemimpinan ini, penekanannya adalah pada pengidentifikasian kebutuhan mendesak dalam serangkaian keadaan tertentu, dan memilih tindakan yang paling mungkin untuk menghasilkan hasil yang diinginkan. Ini berarti bahwa seorang manajer yang menggunakan pendekatan kepemimpinan jenis ini kadang-kadang dapat memilih untuk menjaga komunikasi satu arah, memberikan instruksi tanpa meminta umpan balik dari karyawan. Ketika keadaan berubah, manajer dapat beralih untuk mencari saluran komunikasi terbuka dengan orang lain, dan dalam beberapa kasus memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab kepada anggota tim yang telah menunjukkan kemampuan untuk mengelola tugas-tugas tersebut secara efektif tanpa pengawasan langsung.
Jenis model kepemimpinan kedua dikenal sebagai kepemimpinan transformasional. Meskipun pendekatan ini masih berorientasi pada hasil, bagian dari hasil yang diinginkan adalah pertumbuhan yang stabil dan konsisten dari setiap orang yang dipercayakan kepada asuhan pemimpin. Seorang pemimpin transformasional menempatkan banyak penekanan pada kebutuhan dan potensi karyawan, sering berfungsi sebagai advokat dan mentor bagi karyawan tersebut. Tujuannya di sini adalah untuk mempromosikan stimulasi kreativitas dan peningkatan intelektual dalam kelompok, seringkali dengan mendorong berbagi informasi dan pengalaman di antara semua anggota kelompok. Pemimpin transformasional tahu bahwa pencapaian tujuan perusahaan lebih mungkin terjadi ketika karyawan ditantang, memiliki peluang untuk maju, dan menerima apa yang mereka butuhkan untuk sukses sebagai individu maupun sebagai bagian dari tim.
Dengan model kepemimpinan fungsional, penekanannya lebih pada bentuk dan fungsi daripada orang. Di sini, pembuatan dan penetapan kebijakan dan prosedur dianggap sebagai kunci untuk menjaga ketertiban dan produktivitas. Saat menggunakan dasar-dasar model kepemimpinan ini, tujuan manajer adalah mencocokkan tugas yang ada dengan keahlian karyawan, dengan tujuan mencapai tingkat efisiensi tertinggi. Dari waktu ke waktu, evaluasi kebijakan, prosedur, dan tugas terkait posisi ditinjau, dengan tujuan meningkatkan proses secara keseluruhan. Karena pendekatan ini pada akhirnya lebih memperhatikan bagaimana sebuah organisasi berjalan daripada siapa yang menjalankannya, karyawan lebih mungkin dipertimbangkan dalam hal seberapa baik mereka cocok dengan proses saat ini daripada dalam hal apa yang mungkin mereka tawarkan kepada perusahaan di masa depan. masa depan.
Penting untuk dipahami bahwa tidak ada satu model kepemimpinan yang tepat yang mencakup semua situasi. Manajer sering diminta untuk menggunakan model utama kepemimpinan, tetapi menambah gaya itu dengan penggunaan pendekatan yang melekat pada model lain secara berkala. Untuk alasan ini, ada banyak seminar, buku, dan program pelatihan yang berbeda yang memasukkan bentuk-bentuk hibrida dari model kepemimpinan yang memiliki dasar pada ketiga pendekatan dasar ini, tetapi mungkin memasukkan unsur-unsur dari masing-masing ke dalam gaya baru yang dirancang agar sesuai dengan budaya organisasi. suatu perusahaan tertentu.