Membangun tim eksekutif adalah proses meningkatkan cara karyawan tingkat atas bekerja sebagai satu unit. Beberapa masalah yang dibahas mungkin termasuk strategi, komunikasi, dan masalah yang berulang. Prosesnya mirip dengan jenis lain dari pembangunan tim perusahaan. Perbedaan utama adalah bahwa membangun tim eksekutif yang berkembang dapat memiliki dampak yang kuat pada beberapa aspek perusahaan, termasuk cara menjalankannya, lingkungan kerja secara keseluruhan, dan jenis perilaku yang dicontohkan untuk karyawan lain.
Ada beberapa cara berbeda untuk mendekati pembangunan tim eksekutif. Meskipun dapat dilakukan di lokasi perusahaan, sering kali direncanakan di lokasi lain. Perusahaan dapat menyewa ruang untuk satu hari, atau lebih, sehingga tim dapat berkonsentrasi penuh pada latihan membangun tim. Beberapa bisnis memiliki sesi semalam dan mungkin lokasi di luar kota.
Pembangunan tim eksekutif biasanya difasilitasi oleh kontraktor luar. Salah satu alasan mengapa ini menjadi pilihan yang populer adalah karena kelompok mendapat keuntungan dari perspektif profesional yang objektif. Orang luar sering kali dapat menemukan solusi untuk masalah yang tidak jelas bagi para pekerja yang menghadapinya setiap hari. Seorang kontraktor juga dapat mengambil dari pengalaman masa lalu membangun tim eksekutif dengan klien lain dan dengan demikian membawa perspektif yang lebih kaya dan lebih beragam untuk proses pelatihan.
Seringkali salah satu masalah pertama yang dibahas selama sesi pembangunan tim eksekutif adalah strategi organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa semua eksekutif memahami dan setuju tentang jenis strategi apa yang paling membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Setelah ini jelas, tim dapat maju ke masalah lain.
Elemen umum lainnya dari pembangunan tim eksekutif adalah resolusi konflik. Dalam banyak kasus, tujuan utama sesi membangun tim adalah untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang menghalangi para eksekutif untuk bekerja sama secara efektif. Ini dapat mencakup kurangnya kepercayaan, komunikasi yang buruk, dan kesalahpahaman tentang peran individu dan kelompok. Seorang kontraktor dapat bertindak sebagai mediator dengan masalah-masalah semacam ini dan membantu tim untuk mencapai konsensus tentang bagaimana mendekati hubungan di masa depan.
Membangun tim eksekutif juga sering kali mencakup kegiatan yang diarahkan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan. Tujuannya adalah untuk membantu para eksekutif untuk memimpin lebih efektif baik secara individu maupun sebagai kelompok. Ini dapat mencakup peningkatan manajemen karyawan, belajar mengatur nada yang tepat sebagai pemimpin perusahaan, dan memperkuat ikatan eksekutif untuk menghadirkan front yang lebih efektif bagi perusahaan.