Dalam dunia bisnis, ksatria kuning adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan sebuah perusahaan yang pernah mencoba untuk melakukan pengambilalihan bisnis lain, tetapi sejak itu telah mengubah strategi dan sekarang mencoba untuk menarik minat perusahaan yang ditargetkan dalam gagasan merger. Referensi ke ksatria yang berwarna kuning dalam contoh ini menunjukkan fakta bahwa mantan penyerang telah menentukan bahwa pengambilalihan tidak mungkin dilakukan dan sekarang ingin menggunakan beberapa metode lain sebagai sarana untuk membangun hubungan dengan target sebelumnya. Bagian dari citra populer ksatria kuning adalah sebuah perusahaan yang telah menjadi ketakutan dari tujuan awal, dan sekarang bersedia untuk masuk ke dalam hubungan yang saling menguntungkan.
Ada sejumlah alasan mengapa sebuah perusahaan pada akhirnya dapat bergerak dari upaya pengambilalihan yang tidak bersahabat dan menjadi ksatria kuning. Salah satu alasannya berkaitan dengan potensi keberhasilan pengambilalihan. Jika perusahaan mencapai kesimpulan bahwa pengambilalihan tidak akan terjadi, baik karena target telah melampaui upaya atau karena upaya tersebut akan membutuhkan lebih banyak sumber daya daripada yang dibayangkan semula, agresor dapat memutuskan bahwa pendekatan tersebut tidak lagi dapat dilakukan. Dengan asumsi masih ada beberapa alasan kuat untuk menginginkan hubungan dengan perusahaan yang ditargetkan, pendekatannya mungkin beralih ke yang lebih menguntungkan semua orang yang berkepentingan dan kecil kemungkinannya untuk ditentang.
Alasan lain untuk mengubah situasi ksatria kuning melibatkan perubahan keadaan perusahaan yang mencoba pengambilalihan. Misalnya, jika pendapatan mulai turun atau perusahaan mengalami kerugian tak terduga karena bencana alam atau kudeta politik, sumber daya untuk melanjutkan upaya pengambilalihan mungkin tidak lagi tersedia. Pada saat itu, mengabaikan pengambilalihan menjadi hal yang bijaksana, sambil tetap membuka opsi untuk kemungkinan merger.
Penunjukan ksatria kuning berbeda dari moniker serupa yang digunakan untuk menggambarkan peran perusahaan dalam upaya pengambilalihan. Misalnya, ksatria hitam adalah bisnis yang mengejar pengambilalihan yang tidak bersahabat, sedangkan ksatria putih adalah perusahaan yang datang untuk menyelamatkan perusahaan yang ditargetkan dan melakukan upaya akuisisi dengan dukungan target. Sementara ksatria kuning tidak lagi berusaha untuk mengambil alih bisnis, tidak jarang pesimisme dan kecurigaan berlama-lama dalam negosiasi merger baru, berdasarkan upaya pengambilalihan yang tidak bersahabat di masa lalu.