Konsultasi Sumber Daya Manusia, atau SDM, adalah cabang dari konsultasi manajemen yang berfokus pada proses pemanfaatan personel secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Yang terbaik, konsultasi SDM membantu mengembangkan model sumber daya manusia yang menjawab kebutuhan spesifik bisnis dengan cara yang melayani kepentingan terbaik perusahaan dan tenaga kerja karyawan. Konsultan SDM yang profesional dan efektif akan dapat memberikan saran kepada perusahaan dalam berbagai masalah yang dapat membantu bisnis menjadi perusahaan yang lebih produktif dan terpadu.
Berbagai macam keterampilan digunakan sebagai bagian dari proses konsultasi SDM. Konsultan SDM mungkin memiliki latar belakang dalam disiplin ilmu seperti akuntansi dan keuangan, masalah hukum yang berkaitan dengan masalah personalia, paket kesehatan dan tunjangan, dan pendidikan manajemen. Konsultan sumber daya manusia juga dapat memegang kredensial di bidang sumber daya manusia tertentu.
Konsultasi SDM bermanfaat bagi bisnis dari setiap ukuran dan deskripsi. Perusahaan rintisan mungkin memerlukan panduan dalam menetapkan kebijakan dan prosedur yang mematuhi undang-undang yang berlaku terkait dengan perekrutan dan pemecatan personel. Perusahaan kecil mungkin menemukan bahwa memanggil konsultan SDM untuk membantu membawa program yang baru lahir ke tingkat yang baru, seperti mengembangkan buku pegangan karyawan, akan menciptakan banyak manfaat dalam hal produktivitas. Konsultasi SDM dapat membantu perusahaan besar dalam menetapkan proses mediasi keluhan atau mengevaluasi ukuran tim sumber daya manusia saat ini dan memberikan saran tentang cara mengatur ulang departemen untuk mendapatkan keuntungan terbaik.
Klien dapat memilih untuk menyewa perusahaan konsultan SDM atau konsultan untuk tugas tertentu atau sebagai cara untuk meningkatkan fungsi sumber daya manusia secara keseluruhan. Konsultan atau firma dapat membuat kontrak untuk mengatasi masalah spesifik dan tetap terlibat sampai masalah tersebut sepenuhnya diselesaikan. Dalam situasi lain, firma atau konsultan dapat membuat kontrak dengan klien untuk mengubah seluruh upaya SDM, mencurahkan waktu mulai dari tiga bulan hingga satu tahun untuk proyek tersebut.
Dalam semua kasus, tujuan akhir dari konsultasi SDM adalah untuk meninggalkan klien dengan departemen sumber daya manusia yang solid dan sepenuhnya efisien. Departemen akan memiliki pedoman dan prosedur khusus yang dapat beradaptasi dengan semua jenis masalah personel dan semua karyawan yang ditugaskan ke departemen akan memiliki pemahaman yang jelas tentang tugas dan tanggung jawab mereka. Ketika konsultan SDM sepenuhnya berhasil mencapai tujuan ini, konsultan menjadi berlebihan dan tidak lagi diperlukan agar perusahaan dapat menangani masalah sumber daya manusia secara kompeten.