Konsultasi kepemimpinan adalah layanan bisnis yang terlibat dalam evaluasi strategi manajemen dan pengawasan saat ini dan membantu perusahaan dalam mengembangkan kualitas kepemimpinan yang melekat di antara manajer dan karyawan pada umumnya. Tujuan dari konsultasi kepemimpinan yang efektif adalah untuk membantu perusahaan beroperasi pada efisiensi maksimum dengan memanfaatkan keterampilan dan bakat yang sudah ada dalam organisasi untuk keuntungan terbaik. Untuk tujuan ini, proses pengembangan pemimpin mungkin melibatkan pelatihan tambahan untuk karyawan tertentu serta membuat perubahan pada budaya bisnis saat ini.
Konsultan yang berspesialisasi dalam pengembangan keterampilan dan strategi kepemimpinan sering kali dipanggil ketika sebuah perusahaan tampaknya telah menemui jalan buntu dalam pertumbuhan bisnis. Konsultan menghabiskan waktu untuk melihat setiap tingkat fungsi dalam bisnis dan bagaimana fungsi-fungsi tersebut berhubungan satu sama lain. Pada saat yang sama, konsultan akan mengevaluasi gaya manajemen atau kepemimpinan saat ini yang ditampilkan di berbagai tingkatan dalam organisasi. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, konsultan menyusun langkah-langkah untuk meningkatkan kepemimpinan manajer, kepala departemen, dan supervisor sehingga perusahaan dapat terus berkembang.
Konsultasi kepemimpinan menggunakan sejumlah strategi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sebuah program mentoring dapat dilaksanakan untuk memungkinkan kepala departemen dan supervisor untuk mempelajari lebih lanjut tentang teknik manajemen yang digunakan oleh manajer tingkat atas. Kelas pelatihan kepemimpinan dapat diadakan untuk membantu mengembangkan bakat dan keahlian dari berbagai manajer agar lebih efektif. Seorang konsultan dapat merekomendasikan penciptaan posisi kepemimpinan baru dalam struktur perusahaan, atau menyarankan bahwa beberapa posisi manajemen yang ada adalah palsu dan dapat dihilangkan untuk meningkatkan efektivitas keseluruhan dari proses kepemimpinan dalam perusahaan.
Proses konsultasi kepemimpinan dapat mengarah pada restrukturisasi yang melibatkan tidak hanya penghapusan posisi saat ini, tetapi juga penghapusan orang-orang tertentu dari perusahaan sama sekali. Hal ini dapat terjadi ketika konsultan merasa bahwa individu tertentu tidak cocok untuk posisi yang dipegang dan tidak ada tempat lain dalam struktur perusahaan di mana individu tersebut dapat berfungsi secara produktif. Ketika ini terjadi, konsultan akan sering membantu dalam menetapkan kriteria yang harus dipenuhi pelamar agar dapat dipertimbangkan untuk posisi terbuka.
Sebagai bagian dari proses konsultasi kepemimpinan, konsultan juga akan sering mengidentifikasi karyawan yang menunjukkan potensi untuk pindah ke manajemen dalam beberapa kapasitas di masa depan. Membantu manajemen saat ini untuk mengidentifikasi tanda-tanda calon pemimpin masa depan dan menyediakan alat untuk membimbing dan mengembangkan manajer masa depan tersebut akan membantu menjaga perusahaan tetap hidup dan produktif, karena prosesnya juga akan mendorong promosi karyawan yang berpengalaman daripada merekrut dari luar perusahaan.
Layanan konsultasi kepemimpinan biasanya beroperasi berdasarkan kontrak dan mencurahkan periode waktu tertentu untuk menilai kebutuhan kepemimpinan klien. Konsultan kepemimpinan independen dapat memilih untuk fokus pada industri atau jenis perusahaan tertentu, atau memberikan layanan kepada berbagai bisnis dan organisasi nirlaba.