Manajemen mewakili individu yang membantu membimbing perusahaan dan gaya yang digunakan untuk mengawasi pekerja. Ada banyak jenis gaya manajemen yang berbeda, dari yang lebih otoriter hingga gaya yang mengambil pendekatan lepas tangan. Kepemimpinan Laissez-faire adalah gaya manajemen nonotoriter yang memungkinkan karyawan bekerja tanpa banyak pengawasan. Gaya sering kali bekerja paling baik di mana karyawan adalah pemula dan memiliki motivasi pribadi yang mengarah pada pekerjaan mereka dengan sukses. Kepemimpinan Laissez-faire juga memiliki kelemahan, di mana karyawan dapat mengamuk tanpa bimbingan yang tepat dari manajer.
Instruksi manajemen klasik cenderung berfokus pada tiga atribut penting: perencanaan, pengarahan, dan pengendalian. Perencanaan adalah tugas yang digunakan pemimpin untuk menggerakkan perusahaan melalui lingkungan bisnis saat ini. Kepemimpinan Laissez-faire sering kali memusatkan perhatian pada dua aktivitas terakhir: mengarahkan dan mengendalikan. Pengarahan melibatkan koordinasi sumber daya dan karyawan ke dalam posisi yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dan kegiatan tertentu. Kontrol mewakili bagaimana seorang pemimpin atau manajer menjaga berbagai bagian perusahaan tetap pada jalurnya.
Kepemimpinan Laissez-faire berusaha untuk mencapai aktivitas pengendalian dengan cara yang halus. Misalnya, alih-alih terlibat langsung dengan cara karyawan menyelesaikan aktivitas sehari-hari, pemimpin laissez-fair meninggalkan pekerjanya ke perangkat mereka sendiri. Para pemimpin ini cenderung percaya bahwa karyawan bekerja lebih baik ketika diberi serangkaian arahan dan kemudian dibiarkan sendiri untuk menyelesaikan tugas. Singkatnya, kepentingan pribadi seorang karyawan untuk menciptakan metode untuk bekerja di perusahaan adalah yang terbaik di bawah prinsip kepemimpinan laissez-faire. Pemimpin memantau pekerja dari jarak jauh dan berkomunikasi dengan mereka untuk memastikan pencapaian tujuan dan peluang.
Perusahaan dengan karyawan yang sangat termotivasi dan terampil cenderung menganggap kepemimpinan laissez-faire sebagai alat manajemen yang tepat. Pekerja terampil seringkali merupakan tipe terbaik untuk bekerja di lingkungan ini. Seorang pekerja terampil memiliki ciri-ciri pribadi dan pendidikan untuk menyelesaikan tugas dan kegiatan dan seringkali dengan hasil yang bagus. Dalam beberapa kasus, pekerja terampil mungkin merasa terlalu banyak diawasi. Mereka mungkin melihat ini sebagai kurangnya keyakinan pada kemampuan mereka untuk bekerja di posisi tertentu.
Kelemahan memang ada dalam kepemimpinan laissez-faire. Kelemahan terbesar mungkin menyerahkan terlalu banyak kendali kepada karyawan. Pekerja mungkin tidak menyelesaikan tugas tepat waktu atau bekerja keras jika mereka berada di bawah manajemen langsung. Karyawan juga tidak boleh menunjukkan kemampuan untuk mempertahankan anggaran atau bekerja dalam standar tertentu yang ditetapkan oleh perusahaan. Perusahaan perlu menentukan cara untuk mengatasi kelemahan ini dan lainnya dengan kepemimpinan laissez-faire.