Kepemimpinan kelompok adalah proses memberikan fokus dan arahan kepada sekelompok orang tertentu. Kepemimpinan jenis ini sering melibatkan memfasilitasi dan membimbing tindakan peserta kelompok serta menerima tanggung jawab atas hasil usaha kelompok. Ada sejumlah pendekatan yang berbeda untuk kepemimpinan kelompok, dengan berbagai gaya yang digunakan dalam pengaturan yang berbeda.
Salah satu pendekatan kepemimpinan kelompok dikenal sebagai otokratis. Strategi ini melibatkan penggunaan proses sentral untuk membuat keputusan tentang kebijakan dan prosedur. Seringkali, kepemimpinan korporat jenis ini memberikan tanggung jawab ini kepada kelompok inti eksekutif atau manajer, meminta pertanggungjawaban mereka atas keputusan yang mereka buat. Sementara karyawan biasanya bebas untuk memberikan rekomendasi kepada supervisor atau manajer mereka, mereka tidak berpartisipasi secara aktif dalam proses pengambilan keputusan itu sendiri. Sebaliknya, mereka melaksanakan arahan yang dikeluarkan oleh pemimpin kelompok.
Pendekatan yang berbeda untuk kepemimpinan kelompok dikenal sebagai gaya demokratis. Model ini sering digunakan dalam situasi di mana banyak orang berbagi tanggung jawab atas tindakan kelompok. Sementara masih ada pengambil keputusan kunci, orang tersebut bertindak sebagai fasilitator, aktif mengumpulkan pemikiran dan ide dari anggota kelompok. Namun, setelah keputusan dibuat, semua anggota kelompok diharapkan untuk mematuhi hasilnya, termasuk pemimpin kelompok.
Gaya laissez-faire adalah pendekatan lain untuk kepemimpinan kelompok. Kadang-kadang disebut sebagai metode lepas tangan, jenis pendekatan ini pada dasarnya menyediakan kelompok dengan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan, kemudian melangkah keluar dari jalan dan memungkinkan anggota kelompok untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diperlukan dengan sedikit atau tanpa keterlibatan langsung oleh anggota kelompok. pemimpin grup. Dengan pendekatan ini, pemimpin kelompok tetap tersedia untuk menjawab pertanyaan, memotivasi, dan membantu kapan dan seperti yang diinginkan oleh anggota kelompok, tetapi sebaliknya tetap agak terlepas dari proses.
Salah satu pendekatan kepemimpinan kelompok yang sebagian orang katakan sama sekali bukan kepemimpinan sejati dikenal sebagai gaya kepemimpinan abdakratis. Dengan model ini, pemimpin kelompok yang ditunjuk sama sekali tidak memiliki wewenang atas anggota kelompok. Sementara mempromosikan banyak kreativitas yang dapat menghasilkan inovasi baru, model kepemimpinan kelompok ini memiliki potensi paling besar untuk gagal melakukan tugas-tugas penting, karena tidak ada yang memberikan arahan pada tingkat mana pun untuk tindakan yang dilakukan oleh kelompok.
Banyak kursus pelatihan kepemimpinan akan mencakup keempat gaya ini dalam beberapa cara, sering kali mengidentifikasi skenario di mana setiap pendekatan cenderung menguntungkan kelompok. Sebagai bagian dari upaya membangun tim, pendekatan demokratis sangat membantu ketika ada kebutuhan untuk memanfaatkan bakat dan keahlian setiap orang dalam kelompok, sedangkan pendekatan otokratis sangat efektif ketika keputusan sulit harus dibuat dengan cepat. Banyak seminar pembinaan dan pengembangan kepemimpinan dan kursus pelatihan kepemimpinan kelompok yang sedang berlangsung menekankan bahwa masing-masing pendekatan ini dapat dimasukkan ke dalam dinamika satu kelompok, dan digunakan kapan dan jika paling tepat. Untuk alasan ini, sering direkomendasikan bahwa pemimpin kelompok yang benar harus mampu secara akurat menilai kebutuhan dan kemampuan kelompok, untuk memutuskan pendekatan mana yang paling bermanfaat pada titik waktu tertentu.