Evaluasi kerja tim adalah proses mengakses sebuah tim dengan tujuan untuk mengetahui informasi terkait kekompakan dan efektivitasnya. Hasil evaluasi kerja sama tim akan mengungkapkan area kelemahan dalam tim dan memberikan petunjuk lebih lanjut tentang bagaimana menerapkan prinsip-prinsip manajemen kerja tim yang lebih baik. Proses evaluasi kerja tim penting untuk pengaturan yang berbeda di mana orang harus bekerja sama dalam kelompok atau sebagai tim.
Ada banyak area di mana kerja tim diperlukan untuk menghasilkan hasil yang lebih baik. Ini mungkin di lingkungan sekolah di mana siswa mungkin diminta untuk bekerja sama dalam proyek, dalam kelompok gereja di mana anggota mencoba untuk melakukan penggalangan dana, atau dalam organisasi amal seperti dapur umum di mana sukarelawan harus bekerja dalam kelompok. Salah satu kegunaan terpenting dari kerja tim adalah dalam pengaturan perusahaan di mana karyawan harus bekerja sama untuk mewujudkan tujuan dan sasaran perusahaan perusahaan.
Berbagai organisasi memiliki budaya perusahaan mereka sendiri, dan penting bagi mereka untuk menilai calon karyawan dan karyawan yang ada untuk mengetahui apakah mereka memiliki keterampilan yang diperlukan untuk bekerja sebagai tim, sejalan dengan tujuan perusahaan. Metode di mana mereka dapat melakukan penilaian ini adalah evaluasi kerja tim di mana mereka melihat berbagai keterampilan kerja tim dari masing-masing karyawan. Kriteria kerja sama tim yang efektif dan poin utama studi selama evaluasi kerja tim adalah kemampuan berbagai individu untuk bekerja secara efisien dan efektif menuju pencapaian tujuan perusahaan yang dinyatakan.
Organisasi yang berbeda memiliki metode yang berbeda untuk melakukan evaluasi kerja tim. Salah satu caranya adalah dengan menyebarkan kuesioner kepada anggota tim agar mereka dapat menilai anggota tim lainnya. Mereka mungkin menilai orang lain berdasarkan karakteristik seperti kontribusi individu untuk tim, kemampuan untuk memberikan umpan balik yang konstruktif, kemampuan untuk bergaul dengan anggota tim lain, dan kemampuan untuk membantu anggota tim lain yang membutuhkan bantuan. Di organisasi lain, supervisor yang bertanggung jawab atas tim dapat melakukan pengamatan langsung dan menulis catatan berdasarkan pengamatan tersebut. Catatan-catatan ini dapat menjadi dasar kesimpulan mengenai kekompakan tim.
Dalam organisasi dengan banyak departemen, berbagai jenis karyawan dengan keahlian yang berbeda mungkin diperlukan untuk melakukan tugas. Misalnya, di pabrik, tugas biasanya dibagi menjadi berbagai bagian atau departemen. Dalam situasi seperti itu, pentingnya kerjasama tim yang baik terlihat pada kemampuan berbagai unit untuk bekerja mencapai tujuan umum organisasi.