Baseline pengukuran kinerja adalah rencana anggaran yang digunakan untuk mengukur kinerja kontrak. Sebuah komponen utama dari manajemen nilai yang diperoleh, ini adalah alat keuangan yang digunakan untuk mengevaluasi produktivitas kontraktor. Garis dasar pengukuran kinerja menetapkan garis waktu kinerja kontrak, yang dengannya kontrak dievaluasi untuk tujuan menghasilkan metrik.
Dalam model ini, setiap kontrak layanan mencakup target anggaran, ruang lingkup proyek, dan jadwal kinerja. Tergantung pada sifat proyek dan kecanggihan pelanggan, mengelola dengan proses ini mungkin termasuk dalam kontrak. Model anggaran dan manajemen proyek ini paling sering digunakan dalam proyek-proyek besar yang berlangsung beberapa tahun. Penggunaan metodologi manajemen kinerja yang diterima menghilangkan argumen atas alat yang digunakan untuk evaluasi kontrak.
Metodologi ini merupakan bagian dari prinsip total alokasi anggaran (TAB) yang digunakan dalam penganggaran nilai yang diperoleh. TAB adalah perkiraan anggaran untuk seluruh kontrak. Tergantung pada tata kelola organisasi, ini biasanya nilai yang diajukan dengan permintaan pendanaan dan persetujuan proyek. TAB adalah nilai total kontrak dan digunakan sebagai dasar anggaran.
Sebagian kecil dari TAB disisihkan sebagai cadangan manajemen atau dana darurat. Sisa anggaran adalah dasar pengukuran kinerja, yang memiliki tiga elemen: anggaran tidak terdistribusi, perencanaan tingkat rangkuman, dan akun kontrol. Elemen-elemen ini bergeser dari waktu ke waktu saat proyek bekerja melalui berbagai tahap.
Anggaran yang tidak didistribusikan adalah kategori holding, digunakan sebagai akun tingkat atas untuk setiap proyek. Nilai dalam akun ini dengan cepat dialihkan ke akun ringkasan dan kontrol, berdasarkan rencana proyek yang disetujui. Akun ringkasan menyimpan anggaran untuk tahapan proyek yang belum dimulai. Setelah rencana proyek terperinci telah dibuat dan pekerjaan dimulai, nilai yang sesuai dipindahkan ke akun kontrol.
Setiap proyek memiliki beberapa akun kontrol, karena dibuat untuk setiap pencapaian dalam proyek. Biaya dibebankan terhadap anggaran ini secara real-time dan digunakan untuk mengukur efektivitas proyek. Bergantung pada kontrak yang dinegosiasikan, beberapa klien memerlukan salinan akun kontrol dan ringkasan secara berkala. Alat-alat ini dapat digunakan untuk memvalidasi sumber daya yang dialokasikan untuk proyek dan waktu yang disumbangkan.
Komponen inti dari baseline pengukuran kinerja adalah penggunaan konsep manajemen perubahan. Setiap perubahan atau modifikasi yang diminta diajukan pada perintah perubahan. Proses ini digunakan untuk mengelola perubahan yang berada di luar anggaran awal. Dana tambahan diperlukan untuk setiap permintaan perubahan, dan kinerja tidak termasuk dalam garis dasar pengukuran kinerja secara keseluruhan.