Arsitektur strategis adalah cara bisnis datang bersama-sama dari bawah ke atas. Ini termasuk informasi seperti pemangku kepentingan, misi dan visi perusahaan. Aspek penting lainnya termasuk rencana operasi, strategi inti dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Tanpa arsitektur strategis, bisnis kemungkinan akan goyah karena hanya ada begitu banyak sumber daya yang tersedia untuk memenuhi tujuan pada waktu tertentu. Arsitektur strategis, yang dibuat oleh pakar bisnis, memberikan pandangan jangka panjang tentang bagaimana organisasi akan tumbuh, berkembang, dan berhasil, dan sering kali mencakup teknologi yang akan mendukung perusahaan selama proses berlangsung.
Pemangku kepentingan adalah orang-orang dan entitas yang akan mendapat untung jika bisnis berhasil atau merugi jika gagal. Ini termasuk pemegang saham, eksekutif, mitra bisnis dan kelompok lain yang terpengaruh oleh bisnis. Mengenali pemangku kepentingan memastikan bahwa arsitektur strategis berfokus pada orang dan tempat yang tepat saat dibuat.
Pernyataan misi harus secara akurat mencerminkan tujuan perusahaan dan pemangku kepentingan yang berurusan dengan perusahaan. Visi perusahaan membantu menyelaraskan pandangan orang-orang yang menciptakan organisasi. Ini membantu mengatur arsitektur strategis karena melihat tujuan jangka panjang yang ingin dicapai perusahaan. Tanpa visi yang jelas, tidak ada dasar yang baik untuk mengembangkan tujuan, dan visi harus mencerminkan semangat yang akan membantu keberhasilan perusahaan.
Rencana operasi merupakan bagian penting dari arsitektur strategis, karena tanpa rencana yang sebenarnya, visi dan tujuan tidak membantu. Di sinilah aspek teknologi dan logistik berperan. Eksekutif harus menentukan cara terbaik untuk memenuhi tujuan organisasi dengan sumber daya yang tersedia. Ini termasuk hal-hal seperti peralatan, perangkat lunak dan model bisnis.
Menentukan strategi inti membantu perusahaan memutuskan komponen utama bisnis. Ini adalah tempat di mana organisasi ingin unggul dan mengalahkan persaingan, dan organisasi umumnya harus memilih area yang akan menjadi fokusnya. Tindakan diperlukan pada saat ini — yang berarti langkah-langkah realistis dan terukur yang dapat diambil untuk memenuhi tujuan ini. Ini membantu mengambil pernyataan misi dan visi dan mempersempitnya menjadi fokus yang jauh lebih kecil yang dapat dijangkau. Semua komponen ini digabungkan untuk menciptakan arsitektur strategis yang jelas dan mudah dikelola.