Analisis keputusan manajerial mengacu pada metode dimana manajer menerapkan tanggung jawab manajerial pengambilan keputusan untuk memecahkan masalah kompleks yang mungkin timbul di tempat kerja. Jenis keputusan yang dibuat manajer dapat berupa keputusan pribadi yang terkait dengan urusan internal perusahaan, atau keputusan publik yang memiliki dampak di luar urusan internal perusahaan. Analisis cara manajer sampai pada keputusan tersebut mencakup analisis kriteria yang digunakan manajer untuk sampai pada pilihan, bagaimana manajer menerapkan pilihan, dan jenis alat penilaian risiko yang diterapkan manajer.
Salah satu karakteristik analisis keputusan manajerial adalah pengambilan keputusan akhir berada pada satu individu. Mengenai cabang atau outlet dari organisasi yang lebih besar, pengambil keputusan adalah manajer. Manajer seperti itu membuat keputusan yang berkaitan dengan cabang itu saja. Di kantor pusat organisasi, pengambil keputusan adalah CEO perusahaan yang harus memberikan pertanggungjawaban di balik keputusan berisiko kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai bagian dari analisis keputusan manajerial, seorang manajer dapat membuat keputusan dalam jenis keadaan tertentu. Misalnya, seorang manajer dapat membuat keputusan dalam kondisi ketidakpastian murni. Jenis keputusan ini terjadi ketika manajer hanya kekurangan pengetahuan tentang situasi atau kekurangan sumber daya yang dibutuhkan untuk sampai pada hasil keputusan. Seorang manajer juga dapat membuat keputusan di bawah risiko, yang berarti bahwa dia menyadari bahwa ada ketidakpastian yang terkait dengan keputusan yang dia tidak memiliki kapasitas untuk mengendalikan sepenuhnya. Ada korelasi antara kepribadian seorang manajer dan jenis keputusan yang dia buat. Misalnya, manajer yang sangat emosional mungkin bertanggung jawab untuk membuat keputusan berisiko yang dipengaruhi oleh sifat mereka yang bersemangat. Manajer dengan kepribadian yang lebih tenang mungkin dapat membuat keputusan yang tidak terlalu berisiko, bahkan di bawah tekanan.
Adalah tugas pembuat keputusan di bawah analisis keputusan manajerial untuk memilih pilihan terbaik dari sejumlah alternatif. Ini karena keputusan manajer memiliki dampak bola salju pada karyawan lain dan orang-orang yang berafiliasi dengan organisasi. Beberapa hasil dari keputusan manajer mungkin tidak disengaja, sementara yang lain mungkin merupakan hasil dari pengambilan risiko yang diperhitungkan yang berfungsi sebagai tindakan mitigasi terhadap risiko yang lebih besar yang akan dihasilkan dari tidak mengambil tindakan.