Analisis Bisnis adalah metode untuk mengevaluasi berbagai aspek bisnis dengan tujuan mengidentifikasi cara untuk meningkatkan operasinya. Ada banyak metode berbeda yang digunakan, tergantung pada sifat bisnis dan area perbaikan yang ingin ditingkatkan oleh analis. Biasanya setiap metode analisis bisnis akan menganalisis faktor internal dan eksternal, bagaimana faktor-faktor tersebut berinteraksi, dan mengidentifikasi beberapa hasil yang diinginkan. Secara umum, hasil yang diinginkan ini adalah peningkatan efisiensi operasional.
Sementara metode khusus dari analisis bisnis yang digunakan akan didasarkan pada tujuan perusahaan, ide umumnya adalah untuk meningkatkan efisiensi, yang mungkin berarti salah satu dari banyak hal yang berbeda. Analisis faktor internal dapat berfokus pada peningkatan efisiensi karyawan, sehingga menghasilkan lebih banyak atau menghabiskan lebih sedikit dalam produksi sehari-hari. Sedangkan mempertimbangkan faktor eksternal mungkin difokuskan untuk menangkap peluang baru karena kurang lebih regulasi pemerintah.
Salah satu contoh teknik analisis bisnis adalah MOST, yang merupakan singkatan dari misi, tujuan, strategi, dan taktik. PALING analisis biasanya digunakan dalam bisnis baru, atau aspek baru dari bisnis yang sudah ada. Langkah pertama adalah mengidentifikasi tujuan akhir dari bisnis baru, yang merupakan komponen “misi”. Dari sana, analis dapat menetapkan tujuan yang lebih kecil dan dapat dicapai yang jika tercapai akan mengatur bisnis di jalur untuk mencapai misi gambaran besarnya. Komponen “strategi” dan “taktik” dari analisis PALING menguraikan metode yang digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut.
Contoh umum lain dari analisis bisnis adalah analisis SWOT. Biasanya bisnis yang sudah ada dan beroperasi menggunakan SWOT, yang merupakan singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Dalam melakukan analisis tersebut, perusahaan pertama-tama dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, yang memberikan gambaran yang baik tentang di mana perbaikan marjinal terbesar dapat dilakukan dalam operasinya. Komponen “peluang” dan “ancaman” mengidentifikasi faktor eksternal yang dapat berdampak pada bisnis. Dengan mengatasi faktor-faktor ini, bisnis dapat berkembang sebagai lingkungan tertentu di mana ia beroperasi berubah, membuat perubahan tersebut menguntungkan bisnis daripada menyebabkan kerugian.
Setelah analisis bisnis selesai, penting bagi perusahaan untuk menerapkan dan menerapkan metode baru untuk meningkatkan efisiensi. Namun, kesulitan menerapkan taktik bisnis baru adalah sesuatu yang harus dipertimbangkan di seluruh analisis perusahaan. Manajemen mikro karyawan untuk memastikan implementasinya bisa sulit dan kadang-kadang lebih mahal daripada proyeksi peningkatan efisiensi.