Constraints accounting merupakan teknik akuntansi manajemen berdasarkan teori kendala Eliyahu Goldratt. Teknik ini melibatkan identifikasi kendala yang membatasi output produksi perusahaan. Penghapusan kendala memungkinkan untuk output produksi yang lebih tinggi dan biaya individu yang lebih rendah untuk barang dan jasa. Akuntansi kendala juga dikenal sebagai akuntansi throughput. Ketika sebuah perusahaan mencapai peningkatan throughput, lebih banyak keuntungan tersedia untuk diinvestasikan kembali ke dalam perusahaan, dan biaya yang tidak perlu harus dikurangi melalui kendala yang lebih sedikit.
Teori kendala Goldratt mengandung lima prinsip dasar. Mengidentifikasi kendala, mengeksploitasi kendala dengan cara yang positif, menyelaraskan organisasi untuk mendukung keputusan kendala, memecahkan kendala bila memungkinkan, dan fokus pada perbaikan terus-menerus. Proses ini memungkinkan tim manajemen perusahaan untuk memutuskan pendekatan terbaik untuk membatasi kendala yang akan menghambat proses produksi. Di bawah kendala akuntansi, fokusnya sering pada kendala keuangan dalam suatu perusahaan.
Tiga pertanyaan dasar muncul ketika menerapkan teori kendala pada akuntansi kendala: bagaimana meningkatkan throughput, bagaimana mengurangi investasi, dan bagaimana mengurangi biaya operasional. Throughput berarti memproduksi lebih banyak barang atau jasa dengan tingkat persediaan yang sama. Peningkatan kualitas produk dan tenaga kerja terampil seringkali dapat menghasilkan lebih sedikit limbah dan hasil yang lebih baik. Investasi yang lebih rendah harus dilakukan dalam biaya tetap. Biaya variabel memungkinkan lebih banyak uang di kas perusahaan karena modal hanya dikeluarkan saat produksi terjadi. Semua biaya operasional di luar bahan produksi juga harus tetap rendah.
Ketika berfokus pada kendala, perusahaan harus berkonsentrasi pada mereka yang berada di bawah kendali mereka. Misalnya, akuntansi kendala tidak dapat memberikan informasi tentang kurangnya kredit yang tersedia, daya beli mata uang, ancaman pesaing, atau peraturan pemerintah. Faktor-faktor ini semuanya eksternal dan mungkin tidak mudah dikoreksi oleh perusahaan. Perusahaan seharusnya hanya berusaha menghilangkan kendala dalam sistem mereka sendiri yang menghambat mereka untuk beroperasi pada efisiensi maksimum. Hasilnya kemudian harus menjadi barang atau jasa dengan biaya terendah yang akan memberikan kesempatan untuk meningkatkan keuntungan secara keseluruhan.
Kendala akuntansi bukan tanpa kekurangannya. Salah satu kekurangannya adalah menghabiskan terlalu banyak waktu untuk tugas-tugas administratif demi meningkatkan proses produksi secara nyata. Ini menghasilkan ide-ide yang berpotensi menguntungkan yang tidak pernah ditransfer ke tahap produksi yang sebenarnya.
Kebalikan dari cacat ini juga mungkin. Sebuah perusahaan mungkin benar-benar merombak perusahaan mereka dan kemudian tetap puas dengan perubahan awal. Inersia kemudian dapat terjadi karena perusahaan gagal melanjutkan perbaikan. Hal ini dapat mengakibatkan perombakan besar-besaran di lain waktu, meningkatkan biaya operasional.