Perilaku dan pengembangan organisasi adalah dua aspek yang membantu mendorong operasi bisnis internal perusahaan. Perilaku organisasi adalah tindakan individu individu dalam suatu organisasi dan bagaimana mereka berinteraksi dengan orang lain. Pengembangan organisasi mewakili pembangunan tim, penilaian karyawan, pengembangan karir, dan manajemen perubahan yang mempengaruhi perusahaan. Perilaku dan pengembangan organisasi saling terkait karena tindakan individu dapat membantu atau merugikan perkembangan perusahaan. Ketika karyawan tidak setuju dengan proses pengembangan perusahaan, pertumbuhan negatif dapat terjadi dalam bisnis.
Pemilik bisnis sering menetapkan kepribadian organisasi. Pada akhirnya, kepribadian dan sifat pemilik berubah menjadi perilaku organisasi perusahaan. Misalnya, jika pemilik tidak etis dan hanya berfokus pada keuntungan, perusahaan juga akan terlibat dalam perilaku dan pengembangan organisasi yang serupa. Sebuah perusahaan tidak selalu terjebak dengan kepribadian awalnya seperti yang ditetapkan oleh pemiliknya. Pemilik dapat mempekerjakan eksekutif untuk menjalankan organisasi atau menjual bisnis, yang dapat menyebabkan perubahan kepribadian atau perubahan perilaku dan perkembangan perusahaan.
Lingkungan bisnis seringkali fleksibel dan berubah tempat, terutama karena konsumen sering memaksa perubahan di pasar. Perilaku dan pengembangan organisasi harus berjalan beriringan agar bisnis sesuai dengan perubahan lingkungan saat ini. Misalnya, perilaku keuntungan organisasi terlebih dahulu mungkin tidak cocok dengan konsumen yang percaya pada tanggung jawab sosial perusahaan. Oleh karena itu, pengembangan diperlukan untuk mengubah tindakan perusahaan dari yang pertama mencari keuntungan menjadi yang memperbaiki konstruksi sosial di lingkungan sekitarnya. Perusahaan yang memisahkan diri dari kegiatan yang tidak pantas juga dapat tetap berada di depan peraturan pemerintah.
Karyawan biasanya mewakili pengeluaran terbesar dalam bisnis. Biaya untuk pekerja mungkin mengharuskan perusahaan untuk memanfaatkan mereka menjadi aset terbaik di perusahaan. Ini mewakili hubungan lain antara perilaku organisasi dan pengembangan organisasi. Tidak semua karyawan akan memiliki pola pikir yang sama dengan pemilik atau eksekutif. Penilaian karyawan, pengembangan karir, dan pembangunan tim dapat membantu perusahaan menemukan seluk-beluk setiap karyawan dan bagaimana mengubah perilaku individu menjadi satu pola pikir yang membantu bisnis berhasil.
Perbaikan atau perubahan perilaku dan pengembangan organisasi dapat memakan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun untuk dicapai. Perusahaan yang sangat tidak terorganisir cenderung membutuhkan waktu paling lama untuk memperbaikinya. Manajemen Laissez-faire bisa menjadi salah satu alasan kurangnya dukungan di kedua bidang ini. Mempekerjakan orang yang tepat untuk mengubah perusahaan seringkali diperlukan agar kedua perubahan ini terjadi dan menghasilkan kesuksesan.